從2009年開始，浙江日報報業(yè)集團所屬9家縣市報進行了全面的改版擴版。改擴版帶來的變化不僅僅是報紙變得好看了，而是對縣市報發(fā)展產生了可喜的疊加效應：報業(yè)經營多元發(fā)展，營收總量快速增長，全媒體發(fā)展開端良好。
辦報理念：從“單向”傳輸?shù)健半p向”互動
縣市報原先作為地方黨委機關報，無論是新聞宣傳、報紙發(fā)行都是從上到下的“單向”傳輸。9家縣市報在2004年歸入浙報集團后相當長的一段時間內，基本維持這個現(xiàn)狀。2009年開始的全面改擴版工作，對縣市報而言是一場真正的頭腦“風暴”，首先從辦報理念上破除了思想上的禁錮?？h市報作為最基層的報紙，最大的優(yōu)勢就是與群眾“零”距離，而基層群眾關注的熱點、難點問題，正是基層政府首先要解決的問題，也是縣市報報道的重點，因此完全可以按照都市報的理念去辦。集團不斷將這個理念向縣市黨委和縣市報“灌輸”，逐步消除了縣市報的擔憂，為改擴版鋪平了道路。
在集團指導組的指導下，都市報的新聞策劃、采訪寫作、版面編排等成熟的運作模式被“復制”到縣市報?！耙皇て鹎永恕保a生了良好的反映。很多采編人員深有感觸地說，原來縣市報是可以這樣辦的。都市報的辦報理念改變了縣市報傳統(tǒng)的“單向”傳輸，變成了“雙向”互動，如對人們關注的熱點話題和社會現(xiàn)象，引導讀者參與討論和評述，使讀者關注新聞事件的進展，推動問題的解決。
2009年3月，海寧中國皮革城廣場出現(xiàn)了“天價甘蔗”強賣的惡劣行為，一支甘蔗要價四五十元，游客反響非常強烈。對于這種現(xiàn)象，海寧日報傳統(tǒng)的做法就是發(fā)一兩篇新聞曝光，促動政府解決一下，要是解決不了也沒有辦法。然而，這次海寧日報借助都市報的做法，采用追蹤報道的形式，強化輿論監(jiān)督，不斷推進新聞事件的發(fā)展。當海寧市委主要領導第一次批示督促有關部門解決的消息見報后，并未引起有關部門重視，“天價甘蔗”照賣不誤。海寧日報又在報紙和網(wǎng)上組織討論，集中刊發(fā)了讀者和網(wǎng)友對“天價甘蔗”投訴和抨擊的言論。市委主要領導再次作出批示：“小小甘蔗攤為何如此難治？”在市領導的關注和媒體的輿論監(jiān)督下，市里組成了聯(lián)合執(zhí)法隊，對這一現(xiàn)象進行了有力的整治，最終落實了長效管理機制。海寧日報推出了9篇報道，采用了消息、評論、圖片、市民參與網(wǎng)上討論等形式，發(fā)揮了強有力的輿論監(jiān)督作用，促使問題得到了圓滿解決。這是采用都市報手法成功策劃的新聞事件。這組報道獲得了2009年度浙江新聞獎。
報業(yè)經營：從“一元”經濟到“多元”發(fā)展
多年來，縣市報經營結構較為單一，主要以報紙廣告為主，是典型的“一元”經濟。近年來，在“多元”發(fā)展上雖有拓展，但受地域等因素的影響，經營規(guī)?？傮w不大，經營總量偏小，大大制約了報業(yè)的快速發(fā)展。在縣市報改擴版中，集團采取新聞、經營、發(fā)行聯(lián)動改革，多管齊下，齊頭并進，既“灌輸”都市報的經營理念，又共同策劃具體的實施方案，為拓展縣市報經營提供了全新的思路。
一是以活動帶經營。都市報的經營特色就是通過開展各種豐富多彩的活動，一頭吸引廣告商加盟活動，一頭吸引讀者和消費者參與，從而攪活相關產業(yè)市場，最終實現(xiàn)廣告增量。這一做法“移植”到縣市報后，原先一年中偶爾開展幾次活動，如今活動數(shù)量大大增加；原先活動規(guī)模較小的，現(xiàn)如今規(guī)模做大了。有些擔心沒有那么多活動可以開展的，看了如紹興縣報舉辦的春季車博會，創(chuàng)下了9900多萬的交易額，提升了信心。海寧日報今年以來各種小型活動接連不斷，如休閑購物節(jié)、年貨團購節(jié)、品牌建材家居團購節(jié)、理財產品博覽會等，吸引了讀者和市民參與，增加了經營收入。
二是細分廣告市場。細分市場，精耕細作，對縣市報廣告經營“眉毛胡子一把抓”的粗放經營模式進行改革，讓廣告經營人員在自己分管的行業(yè)，像做新聞一樣“吃盡榨干”。紹興縣報去年建立了工作室制，對廣告市場細分經營，雖然受到了金融危機的影響，仍然取得了好成績。海寧日報從今年開始也建立了工作室制，將“挖潛”的觸角伸向廣告“空白點”、“低增量點”，取得了不俗的業(yè)績。
三是拓展相關文化產業(yè)。一些縣市報或利用獨特的地方資源優(yōu)勢，或利用經營優(yōu)勢，嘗試相關的文化產業(yè)，如影視、演藝、出版、教育培訓等。東陽日報巧用橫店影視城資源，參股投資電視劇的拍攝，繼成功拍攝第一部電視連續(xù)劇《秋霜》后，又投資500萬元參股拍攝制作35集電視連續(xù)劇《遍地狼煙》。海寧日報今年元旦舉辦了新年音樂會，邀請國外著名樂團首次來海寧演出，試水演藝市場首獲成功。樂清日報編輯出版《天下樂清人》，瑞安日報創(chuàng)辦中國少年新聞學院分院，打開了教育培訓市場。
傳媒產業(yè)：從“一紙”為大到“全媒體”探索
面對競爭激烈的傳媒市場，傳統(tǒng)的紙質媒體如何做大做強？近幾年，縣市報開始從“紙媒”到“全媒體”的探索，延伸傳統(tǒng)媒體的產業(yè)鏈，及早、主動地去占領尚未完全開發(fā)，或贏利模式還未達到最佳的其他媒體，贏得先發(fā)優(yōu)勢。
建好平臺延伸產業(yè)鏈。全媒體的優(yōu)勢在于相互融合，取長補短，形成整體優(yōu)勢，這是媒體發(fā)展的趨勢。目前，集團下屬的縣市報除了報紙，還有綜合性網(wǎng)站或日報網(wǎng)。諸暨日報網(wǎng)開設了網(wǎng)視新聞，連續(xù)3年舉辦婚禮DV大賽，參賽者遍及全國。海寧日報“潮聞天下”論壇與當?shù)刂皹呛献鏖_展的“尋找天使寶寶”活動，有400多個家庭報名參賽，在當?shù)嘏d起了一股熱潮。
一次生產多次消費。全媒體的好處就是“一次性生產，多次性消費，多介質傳播，多形態(tài)呈現(xiàn)”。海寧日報目前正在嘗試這一做法，給每個記者補貼購置數(shù)碼相機，一次采訪回來，生產的作品可以分別給報紙、手機報、網(wǎng)站視頻使用，實現(xiàn)了多形態(tài)呈現(xiàn)。
（作者：海寧日報副總編輯 吳少華）
千島湖新聞網(wǎng) 信息發(fā)布：方耀
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程