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·2012臨岐農(nóng)事體驗節(jié)
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臨岐鎮(zhèn)集體事務招投標工作的做法和啟示
發(fā)布時間:2010-12-10

臨岐鎮(zhèn)集體事務招投標工作的做法和啟示

  2006年10月份臨岐鎮(zhèn)成立招投標中心,負責開展鎮(zhèn)屬各項集體事務的招投標工作。中心始終按照縣委、縣政府有關(guān)文件精神,以公開、公平、公正、誠信為原則,以主動、高效、規(guī)范、廉潔為目標,不斷摸索、大膽創(chuàng)新、持續(xù)完善,建立起一套有序、有形、有效的基層招投標管理機制。

  一、取得成效。

  經(jīng)濟效益。三年來共舉辦小額工程招投標業(yè)務172宗,節(jié)約資金310.1萬元;處置集體資產(chǎn)55宗,增加收入72.7萬元。有效保證了工程資金的使用效益,防止村級資產(chǎn)流失,增加了集體收入。

  社會效益。通過嚴格管理、科學操作,所有的招投標項目都嚴格按照招標十個程序?qū)訉影殃P(guān),有效地防止濫用權(quán)力的行為,加大了從源頭上預防和治理腐敗的力度,有效保證了鎮(zhèn)村干部的清正廉潔;通過黨員干部、村民代表及廣大群眾參與招投標項目的決策和監(jiān)督,增強了他們的民主管理的意識,密切了干群關(guān)系;通過招投標工作的“陽光”作業(yè),激發(fā)了良性競爭,有效保障了工程質(zhì)量。中心成立三年多來,在工程招投標環(huán)節(jié)和集體資產(chǎn)處置方面,沒有發(fā)生過一起上訪事件,沒有查處過一個村干部,真正使群眾明明白白,干部清清白白。

  二、具體做法。

  一是明確范圍,做到應進必進。統(tǒng)一進場是招投標平臺建立并正常運行的前提,要做到應進必進。鎮(zhèn)招投標中心成立以前,和大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣,一些涉農(nóng)小額工程,大都由相關(guān)的村干部千方百計直接或間接去做,工程質(zhì)量、資金效益不能保證,還使群眾怨聲載道。中心成立后,首先破除了村干部規(guī)避招標的誤區(qū),作為制度明確要求各村,凡1萬元至50萬元的小額工程及5000元以上的村集體資產(chǎn)處置項目,必須進入鎮(zhèn)招投標中心進行公開競標和交易。通過中心這個平臺創(chuàng)造一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境,有效杜絕了買標、串標、哄標、霸標、假投標等不法行為。

  二是建章立制,做到有章可循。中心成立以來,一直致力于找到一套開展招投標工作相對科學的做法,制定一系列指導工作和強化監(jiān)督的制度。根據(jù)招投標有關(guān)法律法規(guī)和縣委、縣政府有關(guān)文件精神,以及工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,《臨岐鎮(zhèn)集體事務招投標工作實施意見》每年都要進行細化和完善,著重制訂具體的操作規(guī)程和工作規(guī)范,形成操作程序嚴密合法、工作流程科學合理、交易過程方便統(tǒng)一的招投標工作制度體系,逐步形成“政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一監(jiān)管”的運行機制,使每項招投標活動和每個招投標環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。

  三是規(guī)范操作,做到嚴把“十關(guān)”。 通過長期的探索和完善, 針對集體事務招標過程中的一些容易滋生腐敗的環(huán)節(jié),我鎮(zhèn)積極采取措施,嚴把“十關(guān)”:招標申請關(guān)。村一級應進中心招投標和集體資產(chǎn)處置項目,必須事先提請村兩委會或村民代表大會審議,涉及村民重大利益的項目,原則上還要村民大會通過,再由村委會提出申請,報鎮(zhèn)分管領導審核,最終報主要領導審批后方可進入交易中心。項目預算關(guān)。一般項目由鎮(zhèn)相關(guān)業(yè)務科室、重大項目聘請有關(guān)技術(shù)人員進行預算和設計,拿出方案方可進入中心,中心再會同分管領導進行審核、修改,最后確定招投標標的;信息發(fā)布關(guān)。中心協(xié)助村里認真編制招標文件,必須明確工程的概況及其他一些潛在投標人應該了解的事項,在政府大院信息發(fā)布欄、各村村務公開欄、政府門戶網(wǎng)站、《今日千島湖》上發(fā)布信息,嚴禁抬高門檻或采取其他方式排斥符合條件的潛在投標人;資格審核關(guān)。重大工程招投標時,要對投標人實行資格前審,必須符合資格審查文件中要求的條件,方可購買招標文件正式參加投標;一般工程實行資格后審,投標人可以個人名義進行報名,并對發(fā)包方提出的有關(guān)條件進行承諾,中標后2日內(nèi)要出具招標公告所規(guī)定的各項要件,中標結(jié)果才能生效,才有資格獲得工程。靈活評標關(guān)。注重研究每一項招標活動的特殊性,分析具體情況,善于采取共性與個性相結(jié)合的辦法,制訂靈活的評標標準和方法,合理采用現(xiàn)場抽球計分法、經(jīng)評審的合理低價法和綜合評估法等評標方法,嚴格按照操作規(guī)程,規(guī)范運作,避免各種舞弊行為發(fā)生,確保招投標結(jié)果公平公正;中標公示關(guān),開標會宣布的中標排序人,須在交易中心公示欄公示2個工作日,期滿無異議后,方可發(fā)放中標通知書;合同簽訂關(guān)。與合格的中標主體簽訂合同,退還其他投標人報名時交的押金;工程驗收關(guān)。組織鎮(zhèn)業(yè)務人員、或聘請上級相關(guān)技術(shù)人員,會同鎮(zhèn)村領導、村民代表驗收工程;資金結(jié)算關(guān)。承包人攜中標通知書、合同、正式發(fā)票結(jié)算工程資金,每筆付款須經(jīng)村級財務民主評議通過,方可正式入賬生效。社會評價關(guān)。對工程質(zhì)量、使用情況進行跟蹤評價,目前初步建立了項目經(jīng)理信息庫,把以往工程的質(zhì)量情況作為是否準入招標的重要評判標準。這“十關(guān)”,關(guān)關(guān)相連,環(huán)環(huán)相扣,是一套嚴密而科學的操作程序,確實行之有效。

  三、幾點啟示。

  精心組織,領導真正重視是前提。我鎮(zhèn)的集體事務招投標工作,目前有健全的工作機制,明確的責任主體,鎮(zhèn)長親自抓,分管領導具體抓,招投標中心負責牽頭落實。領導及時了解、督促和掌握平臺建設工作的進展情況,并把具體工作職責落實到人,不斷創(chuàng)造工作條件,在人、財、物上給予保障。努力培養(yǎng)一支業(yè)務素質(zhì)好、工作責任心強的招投標隊伍,加強對工作人員的培訓,使他們熟練掌握招投標法律、法規(guī)、政策規(guī)定和涉及招標、投標、評標、決標等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務技能。同時,協(xié)調(diào)加強和城建、水利、交通等相關(guān)鎮(zhèn)職能部門的聯(lián)系,相互支持和配合,努力形成齊抓共管的工作局面,形成工作合力。

  創(chuàng)新舉措,不斷完善規(guī)則是關(guān)鍵。鎮(zhèn)招投標中心剛成立時還是一個新生事物,一系列辦法和制度都要堅持邊工作邊摸索,邊摸索邊總結(jié),邊總結(jié)邊完善,邊完善邊規(guī)范。比如,近幾年工程越來越多,而當?shù)赜许椖抠Y質(zhì)的投標人總是那么固定幾個人,所以09年我鎮(zhèn)就創(chuàng)造性出臺了投標人資格后審制度,即報名時降低準入門檻,不去核定投標意向人的資質(zhì),投標人中標后的兩個工作日內(nèi),要向中心提供有效資質(zhì)證明,否則中標無效,這大大擴大了投標人的范圍,廢止了部分對地方、行業(yè)保護的辦法,有效防止了由于投標人少而出現(xiàn)的小范圍串標行為;又如,原來的評標辦法用久了,很多投標人逐漸掌握了規(guī)律,發(fā)現(xiàn)了可以利用的漏洞,09年開始,鎮(zhèn)招投標中心適時引入了摸球評標法,同時采用靈活評標,每次招投標、每個工程的評標辦法因項目特點而定,有效杜絕了評標過程中的人為因素;再如,在網(wǎng)上更大范圍內(nèi)公布工程信息;工程招標、驗收時請相關(guān)村民代表、普通群眾參與監(jiān)督;建立項目經(jīng)理信息庫;報名時適當提高收取資料費等方面的做法,都是我鎮(zhèn)在實踐工作中創(chuàng)新的一些辦法,有效保證了招投標工作的公平、公開、公正。

  強化監(jiān)督,力爭陽光公正是保障。我鎮(zhèn)目前有一個非常有效的針對整個招投標過程的監(jiān)督體系:司法監(jiān)督。各類交易活動進入中心后,要接受鎮(zhèn)紀委和司法所、鎮(zhèn)集體事務交易中心領導小組、相關(guān)職能科室三個層面的統(tǒng)一全程監(jiān)管,同時不斷推進監(jiān)督的內(nèi)深和外延,每個工程項目派駐紀檢監(jiān)察員,從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督;群眾監(jiān)督。按照我鎮(zhèn)招投標的“十關(guān)”程序,每個項目前期審核、招標評標、后期驗收、資金結(jié)算都有村民代表積極參與,起到有效的監(jiān)督作用;市場監(jiān)督。每個項目信息、招標信息,在盡可能大的范圍內(nèi)公開,鼓勵盡可能多人參與,保證招投標工作的透明度,提升了項目的社會關(guān)注度,能有效遏制個別領導私下賣標和個別投標人小范圍內(nèi)串標的不法行為。

                    臨岐鎮(zhèn)人民政府

                   二0一0年七月十三日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況

企業(yè)風采

情深意切話發(fā)展,滿懷信心展未來。10月17日,瑤山鄉(xiāng)中心小學操場迎來了一年中最熱鬧的時候,2013瑤山鄉(xiāng)山核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展論壇在這里舉辦,來自淳瑤實業(yè)、林峰商貿(mào)、綠華集團等企業(yè)老總及林業(yè)技術(shù)專家齊聚一起,共同探討交流山核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并現(xiàn)場為農(nóng)戶答疑解惑、指點迷津。

瑤山鄉(xiāng)負責人表示,這次山核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇,旨在突破山核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,倡導農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)。各位專家嘉賓的真知灼見將為瑤山鄉(xiāng)山核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大的理論支持和技術(shù)支撐。鄉(xiāng)里也將充分放大這次論壇的影響力,加大引導扶持力度,全力推進山核桃產(chǎn)業(yè)提檔升級,努力實現(xiàn)“公司+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的戰(zhàn)略拓展,為推進瑤山經(jīng)濟社會的科學跨越發(fā)展作出更多更大的貢獻。