方 育 華
[摘 要]財務管理之所以是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作。
[關鍵詞]財務管理、成本控制，問題，對策
目 錄
引言……………………………………………………………………………1
1. 財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大……………………………2
1.1財務管理發(fā)展簡史………………………………………………………2
1.2財務管理在企業(yè)中的重要作用…………………………………………2
2. 成本控制是保證財務管理目標得以實現(xiàn)的堅實基礎………………… …5
2.1成本預測………………………………………………………………6
2.2成本決策……………………………………………………………………6
2.3成本計劃……………………………………………………………………6
2.4成本日?？刂啤?SPAN lang=EN-US>6
2.5成本核算……………………………………………………………………7
2.6成本分析……………………………………………………………………7
2.7成本考核…………………………………………………………………7
3.財務管理與成本控制中存在問題………………………………………7
3.１企業(yè)領導缺乏對財務管理人員的培養(yǎng)……………………………………7
3.2財務管理與會計核算的關系不能正確處理……………………………8
3.3企業(yè)領導的職責問題……………………………………………………8
3.4企業(yè)內部控制制度不健全………………………………………………8
4、解決問題的對策……………………………………………………………9
4.1在認識上……………………………………………………………………9
4.2在組織上…………………………………………………………9
4.3 在財會工作上………………………………………………………………9
4.4 在措施上……………………………………………………………………9
參考文獻……………………………………………………………………10
在商品經(jīng)濟條件下，社會產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價值的生產(chǎn)和交換過程及價值的形成和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。在這個過程中，勞動者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價值轉移到產(chǎn)品或服務中去，并且創(chuàng)造出新的價值，通過實物商品的出售或提供服務，使轉移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)。企業(yè)資金的實質是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運動著的價值。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實物商品或服務在不斷地變化，它們的價值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉化為另一種形態(tài)，周而復始，不斷循環(huán)，形成了資金運動。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為實物商品或服務的運動過程，另一方面表現(xiàn)為資金運動過程；資金運動不僅以資金循環(huán)的形式而存在，而且伴隨生產(chǎn)經(jīng)營過程的不斷進行，因此資金運動也表現(xiàn)為一個周而復始的周轉過程。資金運動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價值方面，它以價值形式綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運動，構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個獨立方面，具有自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務活動。企業(yè)的資金運動和財務活動離不開人與人之間的經(jīng)濟利益關系。
一言以蔽之，企業(yè)財務是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系。前者稱為財務活動，后者稱為財務關系。
財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性的管理工作。財務活動包括投資、資金營運、籌資、和資金分配等一系列行為。
財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其它管理工作，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此，抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。并把財務管理中的成本核算與控制全方位引入到企業(yè)財務管理中去，兩者有機結合，才能保證企業(yè)價值最大化目標得以實現(xiàn)。本文著重分析財務管理與成本控制的依存關系。
1、財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
1.1、財務管理發(fā)展簡史
財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結果，企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初，是財務管理的蔭芽時期；19世紀末20世紀初，是財務管理的成長期；20世紀70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。
財務管理在國內直到改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理），”財務管理才被重視起來。也正是這一時期，隨著《公司法》、《會計法》等多項財務法規(guī)建立健全起來，財務管理才逐步發(fā)展完善。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。
1.2財務管理在企業(yè)中的重要作用
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此必須明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
投資是指特定經(jīng)濟主體（包括國家、企業(yè)、個人）為了在未來可預見的時期內獲得收益或使資金增值在一定時期向一定領域的標的投放足夠數(shù)額的資金或實物等貨幣等價物的經(jīng)濟行為，企業(yè)在投資過程中必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益、企業(yè)應投入的資金數(shù)額）；同時還必須通過投資方向和投資方式的選擇來確定合適的投資結構，提高投資效益、降低投資風險，企業(yè)投資有廣義和狹義投資之分，廣義的投資包括對外投資（如投資購買其他公司股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營或投資于外部項目）和由內部使用資金（如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等），狹義的投資僅指對外投資。財務管理中的項目投資是一種以特定建設項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為，項目投資具有投資內容獨特（每個項目都至少涉及一項固定資產(chǎn)投資），投資數(shù)額多、影響時間長（至少一年或一個營業(yè)周期以上）、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差和投資風險大的特點。因此在投資程序中應按如下步驟操作：①提出投資領域和投資對象；②評價投資方案的財務可行性；③投資方案比較與選擇；④投資方案的執(zhí)行；⑤投資方案的再評價。證券投資（包括股票、債券、基金及衍生金融資產(chǎn)投資）其目的是①暫時存放閑置資金；②與籌集長期資金相配合；③滿足季節(jié)性經(jīng)營以及未來經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求；④獲得對相關企業(yè)的控制權。企業(yè)的投資活動涉及到企業(yè)內外的各方面，為了獲得穩(wěn)定收益，必須運用科學合理的方法來降低成本、風險。
營運資金，又稱循環(huán)資本，是指一個企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，通常指流動資產(chǎn)減去流動負債的差額。用公式表示為：
營運資金總額=流動資產(chǎn)總額-流動負債總額
使用“營運資金”這一概念，是因為在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，來源于流動負債的部分由于面臨債權人短期索求權，而無法供企業(yè)在較長期限內自由運用。只有扣除短期負債之后的剩余流動資產(chǎn)，即營運資金，才能為企業(yè)提供一個寬裕的自由使用期間。
營運資金是流動資產(chǎn)的一個有機組成部分，因其具有較強的流動性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的潤滑劑和衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標。在客觀上存在現(xiàn)金流入量與流出量不同步和不確定的現(xiàn)實情況下，企業(yè)持有一定量的營運資金十分重要。
營運資金的周轉通常與現(xiàn)金周轉密切相關，現(xiàn)金的周轉過程主要包括以下三個方面：①存貨周轉期，是將原材料轉化成產(chǎn)成品并出售所需要的時間；②應收賬款周轉期，是將應收賬款轉換為現(xiàn)金所需要的時間；③應付賬款周轉期，是從收到尚未付款的材料開始到現(xiàn)金支出之間所用的時間?，F(xiàn)金循環(huán)周期的變化會直接影響所需營運資金的數(shù)額。一般來說，存貨周轉期和應收賬款周轉期越長，應付賬款周轉期越短，營運資金數(shù)額就越大；相反，存貨周轉期和應收賬款周轉期越短，應付賬款周轉期越長，營運資金數(shù)額就越小。此外，營運資金周轉的數(shù)額還受到償債風險、收益要求和成本約束等因素的制約。為此，為提高營運資金周轉率，企業(yè)的營運資金應維持在既沒有過度資本化又沒有過量交易的水平上。
企業(yè)籌資，是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調整資本結構等需要，通過一定的渠道，采取適當?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。按照資金的來源渠道不同，可分為權益性籌資和負債性籌資，負債性籌資一般承擔較大的風險，但其具有抵稅效應，付出的資金成本較低。
資本結構是企業(yè)籌資決策的核心問題。企業(yè)應綜合考慮有關影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持，企業(yè)現(xiàn)有資本結構不合理，應通過籌資活動進行調整，使其趨于合理化。影響資本結構的因素包括：①企業(yè)財務狀況；②企業(yè)資產(chǎn)結構；③企業(yè)產(chǎn)品銷售情況；④投資者和管理人員的態(tài)度；⑤貸款人和信用評級機構的影響；⑥行業(yè)因素；⑦所得稅稅率的高低；⑧利率水平的變動趨勢。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最佳資本結構。最佳資本結構是指在一定條件下使企業(yè)加權平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結構。具體方法有：每股收益無差別點法、比較資金成本法和公司價值分析法。
企業(yè)通過經(jīng)營活動賺取收益，并將其在相關各方之間進行分配。企業(yè)的收益分配的廣義的收益分配和狹義的收益分配兩種。廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和收益總額進行分配的過程，狹義的分配則是指對企業(yè)凈收益的分配。本文所指的收益分配是指企業(yè)的凈收益的分配。
作為一項重要的財務活動，企業(yè)的收益分配應當遵循以下原則：
①依法分配原則：企業(yè)的收益分配必須依法進行。企業(yè)的收益分配涉及國家、企業(yè)、股東、債權人、職工等多方面的利益。正確處理各方面的利益關系，協(xié)周各方面的利益矛盾是進行收益分配的重要方面。為了規(guī)范企業(yè)的收益分配行為，國家頒布了相關法規(guī)。這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)收益分配的基本要求、一般程序和重要比例，企業(yè)應當認真執(zhí)行，不得違反。
②資本保全原則：企業(yè)的收益分配必須以資本保全為前提。企業(yè)的收益分配是對投資投入資本的增值部分所進行的分配，不是投資者資本金的返還。
③兼顧各方面利益原則：企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益。企業(yè)是經(jīng)濟社會的基本單元，企業(yè)的收益分配直接關系到各方的切身利益。企業(yè)除依法納稅外，投資者作為資本投入者、企業(yè)的所有者，依法享有凈收益分配中應當體現(xiàn)出對債權人利益的充分保護，不能傷害債權人的利益。另外，企業(yè)的員工是企業(yè)凈收益的直接創(chuàng)造者，企業(yè)的收益分配應當考慮到員工的長遠利益。因此，企業(yè)進行收益分配時，應當統(tǒng)籌兼顧，維護各利益相關團體的合法權益。
④分配與積累并重原則：企業(yè)的收益分配必須堅持分配與積累并重的原則。企業(yè)賺取的凈收益，一部分對投資者進行分配；另一部分形成企業(yè)的積累。企業(yè)積累起來的留存收益仍歸企業(yè)所有者擁有，只是暫時未作分配。積累的留成收益不僅為企業(yè)擴大再生產(chǎn)籌措了資金，同時也增強了企業(yè)抵抗風險的能力，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性，有利于所有者的長遠利益。正確處理分配與積累之間的關系，留存一部分凈收益以供未來分配之需，還可以達到以豐補歉，平仰收益分配數(shù)額波動，穩(wěn)定投資報酬率的效果。因此，企業(yè)在進行收益分配時，應當正確處理分配與積累之間的關系。
⑤投資與收益對等原則：通常而言，企業(yè)的收益分配必須遵循投資與收益對等的原則，即企業(yè)進行收益分配應當體現(xiàn)“誰投資誰受益”、收益大小與投資比例相適應的原則。投資與收益對等原則是正確處理投資者利益關系的關鍵。
2、成本控制是保證財務管理目標得以實現(xiàn)的堅實基礎
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本控制必須首先是全過程的控制。成本控制的中心任務，是促使企業(yè)降低成本、費用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，強調對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，必須做好以下各個環(huán)節(jié)。具體包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本日?？刂?、成本核算、成本分析、成本考核等一系列環(huán)節(jié)。
2．1成本預測
成本預測是根據(jù)與成本有關的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法，對未來的成本水平及其變化趨勢作出的科學的測算。通過成本預測，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，提高降低成本、費用的自覺性，充分挖掘降低成本、費用的潛力。成本預測既要在計劃期開始以前、成本決策之先進行；還要在成本計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常地進行。
2．2成本決策
成本決策是根據(jù)成本預測提供的數(shù)據(jù)和其他有關資料，在若干個與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關的方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標成本。為了進行成本決策，應該在成本預測的基礎上，擬訂各種提高生產(chǎn)、改進技術、改善經(jīng)營管理和降低成本、費用的方案，并且采用一定的專門方法對各該方案進行可行性研究和技術經(jīng)濟分析，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定目標成本。進行成本決策，確定目標成本是編成本計劃的前提，也是實現(xiàn)成本的事前控制、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
2．3成本計劃
成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標成本，具體規(guī)定在計劃期內為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務所應支出的成本、費用，并提出為達到規(guī)定的成本、費用水平所應采取的各項措施。成本計劃是降低成本、費用的具體目標，也是進行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。成本計劃的編制過程，也是進一步挖掘降低成本、費用潛力的過程。
2．4成本日常控制
主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運用一定的方法將生產(chǎn)過程中構成產(chǎn)品成本的一切耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。
2．5成本核算
成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進行計算，并進行相應的賬務處理。
成本核算一般是對成本計劃執(zhí)行結果，亦即成本控制結果的事后反映。為了更加有效地控制成本、費用，有條件的企業(yè)，還應在各項成本、費用發(fā)生的當時，就計算實際成本、費用脫離定額或計劃的差異，進行成本、費用差異的事中核算，以便為成本的事中控制和事中分析提供數(shù)據(jù)。
2．6成本分析
成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料，與本期計劃成本、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進的成本水平，以及國內外先進企業(yè)的成本等進行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超去的責任，以便采取措施，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、費用，提高經(jīng)濟效益。成本分析一般在期末（例如月末、季末、年末），即事后定期的進行。成本分析提供的信息應及時反饋。對于實際成本、費用中存在的超支和浪費，應該及時采取措施，改進工作，消除超支和浪費；對于成本計劃、消耗定額本身存在的問題，應該按照規(guī)定修訂計劃、定額。通過成本分析，還可以為成本考核提供依據(jù)，為未來成本的預測和決策，以及編制新的成本計劃提供資料。
2．7成本考核
成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執(zhí)行結果進行評定和考核。為了分清經(jīng)濟責任，使成本考核更加合理，在對企業(yè)成本計劃和企業(yè)內部各責任成本指標的執(zhí)行結果進行考核時，都應剔除客觀因素（即不可控因素）對成本變動的影響。成本考核應該與獎懲制度相結合，根據(jù)成本考核的結果進行獎懲，以便充分調動企業(yè)職工執(zhí)行成本計劃、提高經(jīng)濟效益的積極性。
3、財務管理與成本控制中存在問題
當前，財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：
3.１企業(yè)領導缺乏對財務管理人員的培養(yǎng)
企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。財務管理工作基礎薄弱，對現(xiàn)金管理不嚴，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物，借用銀行賬戶，個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。資金使用缺少計劃安排，過量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款清收乏力，周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能收回形成呆賬、壞賬。存貨失控，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn)、輕銷售、重產(chǎn)量、輕質量，管理混亂，白條抵庫、質次價高。
3.2財務管理與會計核算的關系不能正確處理。
或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在單位管理的核心地位和參謀決策作用。成本費用管理水平低下，相當數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
3.3單位領導的職責問題
大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者，也是職工和自我利益的代表者 ，在這樣三職集于一身的情況下 ，廠長、經(jīng)理任命的財務部門負責人必然要對這位經(jīng)營者“負責”，迫使會計人員做假帳、報虛數(shù)，形成“廠長財務”、“經(jīng)理報表” ，造成會計信息失真 ，談何財務管理作用的發(fā)揮。
3.4單位內部控制制度不健全
多數(shù)單位的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到單位各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使單位會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。
4、解決問題的對策
要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施，在單位管理中充分發(fā)揮財務管理的核心地位：
4.1在認識上
要確立財務管理在單位管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個單位管理水平的提高，促進單位發(fā)展。
4.2在組織上實行委派會計作用制。對委派會計人員通過單位推薦、向社會公開招聘等形式產(chǎn)生候選人，進行業(yè)務素質、政治素質和協(xié)調能力的考試考核，擇優(yōu)錄取，發(fā)放錄取通知書，對被錄用人員在聘用期間簽訂合同，發(fā)放委派書，區(qū)分不同的職務和職稱，實行職務工資，在一個單位連續(xù)工作時間3-5年，以利會計改革手段的落實和會計隊伍的穩(wěn)定。
4.3 在財會工作上
要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。
4.4 在措施上
有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務能力的提高。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。
總之，我們應從成本控制入手，力爭財務管理目標的實現(xiàn)，從而促進單位的可持續(xù)發(fā)展！
【參考文獻】
[1] 李會太，《20世紀西方財務管理的發(fā)展》，《經(jīng)濟管理》，2000年第(6)期。
[2] 歐陽令南， 《公司財務》 ，上海，上海交通大學出版社，2004年版
[3] 王光遠，《財務會計和財務管理理論研究》，中國審計出版社2001年版。 [4] 荊新，《財務管理學（第四版）》，北京，人民大學出版社，2006年版
[5] 樂艷芬， 《成本管理會計》，復旦大學出版社，2007年版
[6] 杜曉榮，陸慶春，張穎，《成本控制與管理》， 2007年版
[7] 傅建設，周麗麗，《成本會計學(傅建設)》，立信會計出版社， 2008年版
[8] 陳珂，《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，北京，中國財政經(jīng)濟出版社，2008年版
[9] 劉慶元，劉寶宏，《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施》，大連，東北財經(jīng)大學出版社，2008版
[10] 尤登弘，《 贏在成本》，中國社會科學出版社，2008年版
[11 ] 高立法，曹云虎，《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務》，經(jīng)濟管理出版社，
2008年版。
(方育華）
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程