黨委書記、董事長 柯尚逵
（2012.4.28）
同志們：
今天把大家召集起來，召開一個機關全體人員和中層干部會議，同時對集團主題學習實踐活動做一個轉段動員。前面各部室、各單位對前段時間和下一步工作進行了匯報，各分管經(jīng)理、童總也分別提出了很好的意見和要求，講的很實際、很全面、很到位，希望大家很好地加以落實?？h委對建設集團領導班子調(diào)整以后，我從4月6號下午到建設集團，前段時間，與幾位老班子成員及部分中層干部作了一些交流，和其他班子成員一起，到下屬幾個單位進行了調(diào)研，了解企業(yè)基本情況，對建設集團有了一個總體的認識。借今天會議的機會，我想針對幾項重點工作做一強調(diào)：
第一，到建設集團以后的幾點感受。
通過前段時間的走訪和調(diào)研，個人感受非常深。一是班子結構很合理。這次縣委對建設集團班子作了精心合理的安排，既有三位老班子成員傳承，也有童總、蔡總新鮮血液的輸入，而且他們五個人都有項目建設、企業(yè)經(jīng)營、財務管理、招商引資等方面豐富的閱歷和具體實踐經(jīng)驗，這是我做好集團工作堅強決心和強大動力。二是隊伍精神狀態(tài)很飽滿。無論到哪個單位，不管是單位工作環(huán)境，還是員工工作狀態(tài)，都井井有條、很有章法，特別是我在一線工地上看到我們的員工搶晴天戰(zhàn)雨天，盡心盡職的工作場面，感觸頗深，真正感受到建設集團是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍。三是工作思路很清晰。每個單位對今年的工作都進行了非常詳盡的謀劃，對企業(yè)存在問題、困難以及今后企業(yè)發(fā)展的目標都進行了仔細的分析和研究，也有很好的對策和思路。四是工作業(yè)績很出色。去年建設集團承擔了32個項目的建設任務，其中縣一醫(yī)院、公共衛(wèi)生中心、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、城區(qū)停車場、秀水廣場、景觀飄帶等一大批項目都按照縣委縣政府的要求出色完成；自來水公司、排水公司很好的完成了城市給排水保障、生態(tài)考核、工業(yè)經(jīng)濟考核任務；捷城物業(yè)公司較好地完成了所轄物業(yè)的招租、管理等大量工作；農(nóng)貿(mào)市場公司承擔了集體所屬五個農(nóng)貿(mào)市場的管理，一年如一日起早貪黑非常辛苦；檢測公司克服重重困難，取得了工程檢測計量認證和檢測資質(zhì)，獲得了較好業(yè)績；去年，建設集團還在秀水節(jié)、國衛(wèi)復評等縣域重大活動以及年度綜合考評中都獲得了非常好的成績。應該說，取得這些成績非常不容易，離不開建設集團原領導班子和在座的各位付出的辛勤和努力。同樣，這也是我以及新一屆集團領導班子做好今后工作的堅實基礎，我也相信在大家的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)建設集團各項事業(yè)新的未來。
第二，完成今年工作任務的幾點看法。
建設集團組建以來，在項目建設和企業(yè)經(jīng)營等方面積累了很好經(jīng)驗和做法。2012年，建設集團任務相當繁重，這些目標任務在今年3月8號年度工作會議上就已經(jīng)明確，也簽訂了目標責任書，特別是提出了要倡導五種精神，包括2010年8月6號的全體職工大會上提出了的“樹立三種氣概，打造四個一流”。我認為，這些都提的非常好，也是建設集團發(fā)展的必然要求和需要，我們一定要繼續(xù)傳承和發(fā)揚。下面我借這個機會，就完成今年各項目標任務談幾點個人看法，也是對大家的希望。簡單來說就是兩句話十個字，即“樹立五種意識，提高五種能力”。
首先我講五種意識。
一是要樹立責任意識。從“蝶變淳安”的角度來講，縣第十三次黨代會提出全面打造“五個淳安”，積極爭當“五個示范”，奮戰(zhàn)五年，蝶變淳安。淳安要蝶變，基礎設施建設要先行，政府項目要拉動，服務經(jīng)濟要助推，其中很多工作都與建設集團密切相關，責任重大，使命光榮。從完成今年工作任務來講，現(xiàn)在已經(jīng)是4月底了，過完五一，很快半年就過去了。最近縣委縣政府相繼召開了一系列會議，凌書記、柴縣長對下步工作進行了再部署，提出了很高要求。縣政府對2012年政府投資項目年度工作目標和月度工作任務進行了分解落實，建設集團今年承擔的項目還有很多棘手的問題亟待解決。這段時間我真正體會到什么叫只爭朝夕、時不我待。因此，我們必須要有一種等不起、慢不得、坐不住的精神，不怕、不推、不拖的態(tài)度，保持一個目標一條心、一個聲音一股勁，按照年初確定的工作目標抓好落實。
二是要樹立服務意識。說起來，建設集團屬于企業(yè)范疇，但其實我們又承擔了大量的社會責任，工作的好壞直接影響集團的形象和聲譽。所以，無論是供水排水、農(nóng)貿(mào)市場和物業(yè)管理，還是工程檢測、產(chǎn)權經(jīng)紀，都有一個服務的問題。我們要倡導一種理念，就是寓管理和經(jīng)營于服務之中，在實施服務中促進管理，提升效益。自來水公司、農(nóng)貿(mào)市場公司分別提出了現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建和星級市場創(chuàng)建，我認為這個抓手很好。我們就是要通過創(chuàng)建，來提高我們的管理水平，提高服務水平。特別是工程檢測這樣的中介服務企業(yè)，在依法經(jīng)營的同時，也要簡化辦事流程，提升服務水平，樹立企業(yè)形象，以服務拓展市場贏得客戶。
三是要樹立規(guī)范意識。建設集團組建以來，針對企業(yè)管理、項目管理、廉政建設等方面制定了一系列規(guī)章制度，為推進項目、企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。針對管理的問題我們必須要規(guī)范。要以規(guī)范促管理。我們一定要嚴格按照法律法規(guī)和項目管理的各項規(guī)定，抓好招投標、工程現(xiàn)場管理、工程變更、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，特別是要做精做細圖紙會審、預算編制，為后續(xù)施工管理打好基礎；在施工過程中確實需要變更的，程序一定要確保到位；項目竣工后，竣工決算及相關技術資料要及時報送，為項目使用、驗收辦證打好基礎。要以規(guī)范促經(jīng)營。建設集團一定要在守法經(jīng)營方面做榜樣、當楷模，所有的經(jīng)營行為必須嚴格按照規(guī)定來辦。特別是在資產(chǎn)管理方面，要嚴格按照國資管理的相關規(guī)定進行管理。下一步集團也將研究出臺《資產(chǎn)管理規(guī)定》，各單位一定要嚴格按照規(guī)定進行規(guī)范操作。要以規(guī)范促安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題，無論是做項目也好，企業(yè)生產(chǎn)也好，都要嚴格按照相關規(guī)定進行操作，特別是在施工管理上、在重點環(huán)節(jié)上都要體現(xiàn)規(guī)范管理，不能存在一絲松懈和僥幸，防范于未然，在安全問題上要消除死角、不留盲區(qū)。要以規(guī)范促廉潔。在座的各位都與工程建設和企業(yè)管理打交道，位重權重，社會關注度高，要如履薄冰、如臨深淵的用好手中的權力。這里我強調(diào)一下“三公”經(jīng)費問題。我們一定要本著“必須、節(jié)儉”的原則進行業(yè)務開支，單位之間不要相互亂吃請。公車使用嚴格按制度執(zhí)行，尤其是非公務、非工作時間的管理，要杜絕酒后駕車。說來說去就兩句話：既要勤政又要廉政，既要干事又要干凈。
四是要樹立精品意識。建設集團不僅承擔著政府項目代建任務，還有自建項目，今后還要啟動房地產(chǎn)開發(fā)項目，無論做什么，我們都要樹立精品意識，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度去建設精品項目。在項目建設過程中，一定要有“不干則罷，干則一流”的精神，哪怕是一棵樹、一種材質(zhì)的選擇，一個節(jié)點一個細節(jié)的處理，都要有精品意識，我們建設每一個建筑都要經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗，經(jīng)得起同行或者是其他部門單位的贊同。要讓精品成為一種習慣、一種理念、一種追求，干一項工作創(chuàng)一個精品，完成一項任務出一個亮點。
五要樹立憂患意識。建設集團的成立已走過第三個年頭，這幾年很大精力都放在政府項目代建。但我們畢竟是企業(yè)，行政單位可以講衣食無憂，企業(yè)要靠自身創(chuàng)造效益，沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)談何可持續(xù)發(fā)展。大家都知道，目前建設集團還存在經(jīng)營性資產(chǎn)較少，融資能力不強，主營業(yè)務不突出，缺乏發(fā)展后勁等問題，離縣委縣政府的工作要求和做強做大企業(yè)的目標還存在很大差距。所以我們一定要樹立憂患意識，把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為重中之重來思考，要以更寬的視角來審視企業(yè)發(fā)展，以著眼長遠來謀劃企業(yè)未來，努力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
下面我講提高五種能力。
第一就是要提高學習能力。這雖然是個老話題了，但就建設集團而言，我們的經(jīng)營業(yè)務涉及工程建設、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理等方方面面。企業(yè)要發(fā)展，人才是支撐。特別是我們這樣的企業(yè)，非常需要大量的經(jīng)營管理人才、項目管理人才。所以我們必須營造尊重知識，尊重人才的良好氛圍。建設集團組建以來，一直在探索薪酬管理、職稱管理與職工教育制度，但由于種種原因一直沒有出臺，我今天也不能告訴大家哪一天能夠出臺這個政策，但這肯定是企業(yè)管理的一個方向。要提高學習能力，第一要恒學。雖然我們平時工作都比較忙，但我們要自覺擠出時間學，邊學邊干、邊干辦學。就學習問題，我到建設集團后第一次表態(tài)時說過,我說我自己不可能成為專家，但通過學習，盡快使自己成為行家。對于在座的中層干部來說，我要求你們不僅要成為行家，也要成為專家，只有這樣，建設集團才能走上可持續(xù)發(fā)展之路。二要思學。要把所學的知識結合到建設集團發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、項目推動等中心工作來思考，與具體實踐和工作實際結合起來，對知識要進行理解、消化、吸收，實現(xiàn)理論和實踐的對接，不要死記硬背，生搬硬套、機械僵化。三要用學。學習的目的在于運用，在于提高解決實際問題的能力。要把學到的知識運用于實踐，并在實際工作總結提高，從而轉化為實際工作的能力，提高適應環(huán)境、履行職責的能力。
二要提高創(chuàng)新能力。要以創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新最重要的是解決實際問題，就是要解決加快發(fā)展的問題。建設集團各下屬單位大多是實實在在的經(jīng)營單位，要因企而異的謀劃和制定發(fā)展的思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式、手段和方法。要以創(chuàng)新促經(jīng)營。無論是具有一定壟斷性的公益性企業(yè)，還是以服務為主的管理型企業(yè)，要用市場思維謀劃我們的戰(zhàn)略，按市場要求做好我們的工作，要充分發(fā)揮好自身的綜合優(yōu)勢，主動出擊拓展業(yè)務。同時，還要創(chuàng)新管理方式，求得企業(yè)更大的發(fā)展。要以創(chuàng)新促建設。要加快項目建設，就需要我們不斷創(chuàng)新項目管理手段和方法，加快項目推進。這幾天，規(guī)劃展示中心項目上，為了項目推進，把原來的月進度計劃細化到了日進度計劃，每天對施工單位進行進度督查，取得了較好地效果。我認為這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新說簡單就這么簡單。
三要提高溝通協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中，特別是在項目建設上，都存在與相關職能部門協(xié)調(diào)配合。盡管縣委縣政府明確了相關職責分工，但在實際工作中，更需要我們發(fā)揮主觀能動性，善于溝通，主動溝通。我原來的時候沒有特別感覺到這一點，到建設集團之后，我深深地感到班子成員、中層干部獨立溝通協(xié)調(diào)能力太重要了，因此我們必須要加強這方面的能力。特別是在重要緊迫問題上還要有獨立的克難攻堅能力。此外，就內(nèi)部而言，集團部室之間、部室與單位之間、單位與單位之間，只有局部的分工不同，但在大局上必須是一個整體，集團一盤棋。多一份支持，少一份推諉，多一些默契，少一些摩擦，努力營造一種心情舒暢、積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。做到事業(yè)上肝膽相照、工作上密切配合，生活上互相關心，形成團結一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促和諧的工作局面，從而鍛造“蝶變淳安”的千島湖建設團隊。
四要提高統(tǒng)籌兼顧能力。建設集團承擔的項目多，任務非常繁重，在具體工作中，一定要有統(tǒng)籌兼顧的能力。統(tǒng)籌兼顧在我們具體工作中，既要抓重點工作，也不放松抓其他工作，分清主次、輕重緩急，做到運用“十個指頭彈鋼琴”。我們要清醒地看到，在今年的建設項目中，很大一部分都需要做大量的前期工作，前期工作的好壞決定項目的進度，所以我們要做深做細項目前期，切忌按部就班、丟三落四，也不要被條條框框束縛。在項目推進上，既要抓住當前工作，腳踏實地完成近期目標，又要以超前的眼光，對項目存在的問題和困難有一個預測，提前做好應對困難的準備。在項目實施過程中，要結合實際情況，處理好各項平行工作的關系，可以交叉進行的、可以前置的工作，要統(tǒng)籌安排、科學安排，提高工作效率，確保項目有序推進。
五要提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是工作的生命線，是決定事業(yè)成敗的關鍵。建設集團經(jīng)過幾年來的運行，中層干部也有強烈的執(zhí)行意識，有敢管敢抓的魄力，也有一抓到底的精神。前段時間，集團領導班子進行了分工，各部室、各單位要在分管領導的指導下，進一步具體化、細化、量化，落實任務，真正把工作落實到人頭。從現(xiàn)在開始繼續(xù)落實每周工程例會制度、每月工作匯報制度、每月下達工作計劃制度、每月工作督查制度等，特別是項目推進上，要倒排計劃，對沒有完成月度計劃的，要及時分析原因，采取整改措施，不能因此拖延工程進度。對因工作執(zhí)行不力或造成重大影響的，要進行效能問責。
第三，就主題學習實踐活動轉段工作做一簡單部署。
4月20號，縣委召開了“以湖興縣、蝶變淳安”主題學習實踐活動轉段動員大會，縣委凌書記作了動員報告，對下一步主題學習實踐活動作了部署和安排。按照縣委的統(tǒng)一部署，在學習動員階段，建設集團也下發(fā)了實施意見，成立了組織，開展了“到項目一線、下屬企業(yè)解難題”活動，并邀請了黨校老師對縣黨代會、兩會精神進行深入講解，每個中層干部也較好地完成了體會文章的撰寫，取得一些實質(zhì)性的效果。根據(jù)安排，從4月中旬開始，到11月底，主題學習實踐活動進入第二個階段，也就是時間推進階段。下面我就主題學習實踐活動時間推進階段的重點工作做一安排，也是做個動員，具體的工作按照集團下發(fā)的工作計劃，各單位按要求認真抓好落實。
1、抓好公開承諾。按照縣委安排，這一階段要組織開展“一把手”訪談活動。我們建設集團是安排在5月13號，我要代表建設集團在新聞媒體上向全縣公開承諾“蝶變淳安”的具體工作目標和舉措，接受群眾監(jiān)督。各部室、各下屬單位及黨員要通過單位公開欄、活動墻做出公開承諾。辦公室要努力組織、指導好公開承諾工作，各單位要根據(jù)承諾的具體要求抓緊落實到位。
2、抓好問題梳理。集團五大專項行動牽頭部室要快速行動，相關單位積極配合，對照年度目標以及對前一季度工作情況，梳理項目建設以及企業(yè)管理各項工作任務中存在的問題，明確工作目標，細化具體工作舉措，落實責任人和整改時限。
3、抓好專項行動。圍繞公司年度重點工作，結合梳理成果，細化五大專項行動方案。專項行動方案5月15日前報辦公室并統(tǒng)一下發(fā)。各部室、下屬單位對照專項行動方案，制定具體工作計劃，明確工作內(nèi)容、節(jié)點要求和責任科室，全力推進實施。同時，結合主題學習，黨委決定從5月份開始到8月初，開展“百日項目大推進”活動，各責任單位和各項目負責人要按照既定的工作目標和要求，集中力量解難題、破瓶頸，切實抓出實效，保證今年項目建設任務的完成。
4、抓好實踐督查。各專項行動牽頭領導按照職責分工，定期對有關工作進行督查，盡快解決問題，推動工作落實；各專項行動組結合工作實際對明確的工作事項、實施項目進行督查；辦公室結合月度工作總結對各單位工作進行督查。督查結果作為對各單位年度目標考核依據(jù)。
5、抓好總結提升。各專項行動牽頭部室、各下屬單位要結合工作實際，確定1個以上調(diào)研課題，總結工作實踐成果，形成一篇以上具有較高質(zhì)量的調(diào)研文章，并力求在相關媒體發(fā)表。調(diào)研課題于5月20日前報辦公室，并在11月底前將調(diào)研文章報送辦公室。這里我就內(nèi)部工流轉上通下達、高效運轉的問題再強調(diào)一下。目前，很多單位的辦公室都是由財務人員兼職的，有些原來沒有接觸過辦公室工作，很多工作處于非常被動的局面。今天各單位的“一把手”都在，這個問題要重視起來，在沒有好的解決辦法之前，關系到年度考核的、關系到全局的問題，要親自過問，親自督查，確保集團公司各項工作的有序運轉。
同志們，讓我們進一步統(tǒng)一思想，緊緊咬住年度目標任務，以“百日項目大推進”為第二階段主題學習活動主載體，加快重點工作的落實、難點問題的解決和體制機制的健全，為“蝶變淳安”起始之年發(fā)揮出建設集團重要而積極的作用。謝謝大家。
