做優(yōu)新聞，才能經(jīng)營好報紙
發(fā)布時間：2012-06-19 09:07:33
“在文化體制改革和媒體競爭大背景下，報紙越來越重視經(jīng)營工作，但報紙經(jīng)營不是單純的廣告，必須樹立采編、廣告、發(fā)行協(xié)同的大經(jīng)營理念。做優(yōu)新聞是報紙經(jīng)營的前提和基礎。結合寧波晚報的實際情況，我們的思路就是做大新聞，做好新聞，做強新聞，做優(yōu)了新聞才能帶動報紙經(jīng)營，力爭成為寧波市場上遙遙領先于同行的主流都市報，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。圍繞晚報都市報的創(chuàng)新與發(fā)展話題，寧波日報報業(yè)集團副總編輯、寧波晚報總編輯許財寶與本刊記者進行了一次熱烈的對話與探討。
【踐行一】做大新聞：以新聞帶動經(jīng)營
面對新媒體的快速崛起，報業(yè)市場的激烈競爭，晚報都市報如何走好第二次創(chuàng)業(yè)之路，再創(chuàng)新的輝煌？一見面，記者就開門見山地拋出問題。
“衡量辦報的好壞，不在于廣告收入有多少，而在于有沒有具備全面的辦報理念?！避娙顺錾?、做過18年一線記者的許財寶思路清晰，快人快語?！稗k報是否成功，標志絕不在于廣告額度的多少，而在于新聞做得如何。只有做優(yōu)讀者滿意的新聞，報紙的品相、品質才會提升，報業(yè)的品牌形象才能樹立，隨之而來的必定是報紙廣告收入的增加和報業(yè)的良性拓展。如果把新聞當做廣告經(jīng)營的附屬品，經(jīng)營也肯定做不好?！睆能姞I里的普通士兵，到常年跑財經(jīng)，再到熟悉報業(yè)經(jīng)營的各個細節(jié)，不斷的崗位變動，使他對新聞和經(jīng)營有更加辯證的認識。讓記者對眼前這位報社老總既佩服又好奇。
2011年1月1日，寧波晚報正式改為每天早上出版；
同年2月15日，寧波晚報實施全面改版并擴版至日均40個版，新聞版面從24個版增至32個版，前16個版全彩印制……
在剛剛過去的2011年，寧波晚報按照寧波日報報業(yè)集團提出的“打造寧波第一都市報”的要求，相繼完成了正式改為早上出版、改版、擴版等一系列工作，初步達到了擴大新聞容量、提高報紙品質、增加零售報紙數(shù)量、降低廣告占版率和提升廣告版值與廣告總量的預期目標。改版擴版后的寧波晚報，版面結構上對應了經(jīng)濟、時政、文化、社會建設的各個領域，特別著力做大寧波新聞板塊，凸顯民生新聞和人文關懷。按照“做全40版，做強前32版，做精前4版”的采編思路，強化本地新聞和信息的供給能力。
“做優(yōu)新聞首先是擴大報紙的新聞含量，增加報紙的新聞版面，為記者編輯提供更多揮灑才能的空間和舞臺?！比缃?，讀者看到的寧波晚報，前面幾版以公眾關注度高的重大新聞為主，加上其后的時政、社會、財經(jīng)、文娛、體育，組成A疊不同的新聞板塊，而城事、民生、法治、社區(qū)、職場、市井、生態(tài)、服務等版面細分了前32版的新聞報道空間，熱線、網(wǎng)事、關注、紀實、拍客等版面內(nèi)容則創(chuàng)新了不同的新聞報道形態(tài)。為確?！吧钊胄撵`現(xiàn)場，辦一張有溫度的報紙”的價值訴求能滲透到每一個版面、每一篇稿件，編輯部進一步創(chuàng)新了采編機制，完善采編流程?！懊刻靾猿衷缟显u報會、下午談版會、晚上編前會；每周舉行策劃會，實行全員策劃、采編聯(lián)動，強化全程導向把關和質量管控；建立了每日總編輯嘉獎、每月好策劃、每月好稿等激勵機制，對出彩的重大主題報道和主流新聞進行表彰?！?BR> 一招先試，初戰(zhàn)告捷。去年一年，寧波晚報版面增加了近2000個版，廣告版面卻減少170個，廣告占版率也隨之下降。但由于廣告版值提升，全年廣告經(jīng)營額反而有較大的增長。“新聞多了，廣告少了，報紙品相就好了，讀者一定叫好；版面多了，欄目多了，記者編輯們就有了用武之地。如此一來，報紙的競爭力和影響力就會變得越來越大?！睋?jù)央視CTR調查統(tǒng)計，2011年3月至8月，寧波晚報閱讀率達51%，即每100個寧波人中有51人閱讀寧波晚報，比上年同期上升9個百分點，在寧波都市報中遙遙領先。
【踐行二】做好新聞：讓一張有溫度的報紙飛入尋常百姓家
“心系尋常百姓，可讀可親可用”，寥寥十二個字，字字精當，言簡意賅，讓東海之濱的千家萬戶記住了寧波晚報的辦報宗旨。
常年在基層一線做記者，風里雨里跑新聞的經(jīng)歷，讓許財寶對新聞的理解更多了一分“平民視角”。對于新聞關注民生，報紙服務百姓，他提出辦一張“有溫度的報紙！”
寧波晚報早出后，推出了一大批傾聽民聲、貼近民生的報道。去年刊發(fā)的《鐵路沿線冒出大片簡易房》、《江灘上搭建鋼架房》，今年刊發(fā)的《市婦兒醫(yī)院門口流動攤點扎堆》、《市區(qū)9家主要醫(yī)院行風調查結果顯示門診病人對排隊等候較為不滿》等輿論監(jiān)督稿件，均得到寧波市委、市政府主要領導批示，促進了百姓關注的民生問題的解決。寧波晚報還發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，做足做透了一大批愛心報道，如去年12月14日刊發(fā)的《他一個人走了，卻讓五個人重燃希望》一稿，濃墨重彩地報道了寧波市器官捐獻第一人孫永海的感人事跡，寧波市委書記批示：“他的純樸愛心、崇高精神，值得所有新老寧波人學習?！?BR> 如何凸顯晚報“可讀、可親、可用”的特色？記者在采訪中了解到，寧波晚報立足做好新聞、做有影響力的新聞，提出“貼近、貼近、再貼近”的口號，摒棄假話、大話、空話，善于從底層百姓的角度發(fā)現(xiàn)新聞。自去年改版以來，編輯部認真研討、總結經(jīng)驗，主動把筆頭對準群眾，把版面讓給百姓，加大力度宣傳市民身邊的先進典型。去年初新辦的“我推薦、我評議身邊的好人”專欄，平均每周刊發(fā)兩期，并注意從中選擇重大典型，力爭做出聲勢、做出深度、做出感染力和影響力。84歲的徐世利老人，常年帶領寧波城管義工“7人組”，舉著“阿拉可以告訴你”的牌子在寧波南站為南來北往的旅客義務指路。從去年7月開始，晚報開始連續(xù)報道徐世利老人的事跡，號召更多的市民參與文明城市建設，掀起了全社會“阿拉可以幫助你”的熱潮。
在許財寶的心目中，立足民情，關注民生，晚報不僅要發(fā)揮報道傳播作用，而且要發(fā)揮動員組織作用，做到“一石二鳥”，發(fā)動群眾取得新聞宣傳的更大作用。記者細細翻閱手頭的寧波晚報，“護苗隊”報道便是寧波晚報策劃推出的一個成功案例：寧波各所小學、幼兒園門口在上學放學時段往往人擠車堵，主要原因是家長開車接送孩子進出校園。如何解決這一矛盾，交警部門、家長、學校以及社會各界普遍關心。去年4月，寧波晚報記者得知市級機關第二幼兒園和海曙區(qū)交警大隊試行了一項志愿者服務行動，具體做法是早上開車送孩子上學的家長不用下車，車到校門口附近馬上就有志愿者上來迎接孩子進校。4月26日晚報首次報道這一新聞后，馬上就制訂報道計劃，為下一步策劃推廣“護苗隊”模式進行輿論動員。記者主動與交警部門、教育部門聯(lián)系溝通，四處發(fā)動，迅速在海曙區(qū)的5所幼兒園推廣了“護苗隊”模式。緊接著，《家長希望“護苗隊”遍地開花》、《83名志愿者攬下一學期“護苗”任務》等后續(xù)報道步步跟進，使得“護苗隊”在港城成為輿論和市民關心的熱點。接下來，晚報趁熱打鐵，與寧波市教育局、市公安局、市文明辦聯(lián)合行動，在全市范圍推廣“護苗隊”做法。此外，報社還參與組織培訓志愿者，制定“護苗隊”行動規(guī)則，設計“護苗隊”統(tǒng)一服裝和標徽。
許財寶外表豪放、內(nèi)里細膩的老總風格，造就了“于細微處見精神”的晚報風格?？吹绞钇陬l頻發(fā)生外來工子弟溺水的悲劇，報社主動發(fā)起“我為外來務工人員子女送一張游泳票”活動，在市區(qū)游泳場館開通一批“親水專線”。在此基礎上，還專門組建暑期輔導團，發(fā)動大學生、教師和社區(qū)工作者參與關愛“小候鳥”的假期學習生活，與市文化館、青少年宮合作開設“小候鳥”暑期免費才藝培訓班。報社這些活動面向基層百姓，貼近普通讀者，在一定程度上破解了民生難題，成為現(xiàn)階段寧波社會管理創(chuàng)新的一個有效嘗試，受到政府相關部門與社會各界的關注，更贏得廣大讀者的認同和贊揚。
【踐行三】做強新聞：“我只想把晚報辦得更上一層樓！”
作為一個城市的主流報紙，怎樣建立自己的媒體品牌？如何在與新媒體的競爭中，把握主流新聞、獨家新聞？作為信息把關人，新聞媒體如何認識和擔當應有的媒體責任？記者面前，許財寶透露了平日里讀書思考最多的幾個問題。
“著眼未來探索創(chuàng)新，立足本地做強新聞，多做有影響力的新聞，提高輿論引導能力，依然是我們實現(xiàn)報業(yè)轉型升級，爭做寧波第一都市主流媒體的著力點?！痹捳Z不多，思路清晰。
推進報紙的品牌建設，人才為先，管理為重。諳熟報業(yè)經(jīng)營方略和管理之道的許財寶一直為此探索不止。去年一年，晚報通過公開招聘考試，錄用了三十多名新人進報社，上崗前還特地開辦了兩期專題新聞業(yè)務與職業(yè)素養(yǎng)的培訓，邀請省內(nèi)外專家、學者前來講課。為了調動員工積極性，晚報十分注重創(chuàng)新管理機制，每年選派新聞骨干去北京、上海、廣州、成都、深圳等地進修考察。在報社內(nèi)部，不搞“末位排名制”，以超額獎勵為主，使內(nèi)部考核政策更加人性化。2011年晚報共晉升“首席記者”6名，頒發(fā)“總編輯獎”30多人次?！耙荒晁阆聛?，表揚過的人我記憶在心，批評過的人我都忘記了?！闭劦竭@里，許財寶呵呵一笑。
傳統(tǒng)報紙與新媒體的融合是時下新聞界的一個熱門話題，怎樣實現(xiàn)寧波晚報全媒體競爭格局轉變，許財寶介紹了最新動態(tài)：2011年4月8日，寧波晚報網(wǎng)正式上線，嘗試以SNS互動社區(qū)為平臺的新媒體運營模式，用戶注冊量和點擊率成倍上升；與中國移動公司合作，在國內(nèi)晚報界率先開通遠程發(fā)稿平臺，采編人員可以通過手機向集團采編系統(tǒng)即時發(fā)送文字和圖片稿件，大大提高了新聞采集時效；寧波晚報iPad版正式上線運營，通過反轉軟件和網(wǎng)頁設置，將稿件內(nèi)容直接置于記者名下，便于采編查詢和讀者互動；寧波晚報官方微博在開通時間并不占優(yōu)勢的情況下，經(jīng)過多方努力躍居全國媒體影響力報紙前50強，還被新浪網(wǎng)評為“2011年浙江媒體微博十佳”。在新的一年里，寧波晚報手機終端也將適時推出，為晚報打造新的傳播途徑和信息通道。
“我只想把晚報辦得更上一層樓！”一席樸實的言語，讓記者對眼前這位作風樸實的老總有了更多的理解與敬佩。
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程