虧損加劇、政策與商業(yè)定位邊界模糊、承載著諸多價(jià)值訴求的交強(qiáng)險(xiǎn)似乎已行至三岔口;風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格不匹配,日趨扭曲的經(jīng)營(yíng)模式漸成險(xiǎn)企難以承受之重。
保監(jiān)會(huì)最新的數(shù)據(jù)顯示,2011年,交強(qiáng)險(xiǎn)承保虧損112億元,為歷年虧損之最。數(shù)位財(cái)險(xiǎn)公司精算責(zé)任人預(yù)計(jì),2012年交強(qiáng)險(xiǎn)賠付率還將上升。連年虧損或會(huì)倒逼交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率上調(diào),但政府主導(dǎo)定價(jià)制度下,漲價(jià)壓力極大。
據(jù)悉,盡管法律賦予監(jiān)管層調(diào)整交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率的權(quán)限,由于缺乏依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的費(fèi)率調(diào)整機(jī)制方案目前仍處于探討研究階段?!敖粡?qiáng)險(xiǎn)表面看是虧損,更深層次原因是"前端政府定價(jià),后端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)"的運(yùn)營(yíng)模式之尷尬。亟待厘清政府、公司的作用定位。”中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)交強(qiáng)險(xiǎn)工作組專家陳東輝說(shuō)。
虧損魔咒
交強(qiáng)險(xiǎn)作為我國(guó)第一個(gè)法定強(qiáng)制險(xiǎn)種,其經(jīng)營(yíng)總體要求是不賺不虧,但實(shí)際中已經(jīng)連年虧損:2009年、2010、2011年的經(jīng)營(yíng)虧損分別是29億元、72億元、92億元。
陳東輝表示,交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)5年未調(diào)整,而5年間人傷賠償標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療費(fèi)用、維修成本暴漲了40%多。今天還在用5年前按照不盈不虧原則制定的價(jià)格,難免會(huì)虧損。
據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,去年全國(guó)交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)92億元,這其中,浙江虧幅最大,保險(xiǎn)公司每承保100元交強(qiáng)險(xiǎn),虧損43元。
具體而言,大地保險(xiǎn)某車險(xiǎn)負(fù)責(zé)人告訴記者,交強(qiáng)險(xiǎn)的虧損主要是人傷賠付每年都在增加,在費(fèi)用不變的情況下,2000年不同戶籍的死亡賠補(bǔ)在6-12萬(wàn)元之間,現(xiàn)在東部地區(qū)基本45萬(wàn)元左右,還不包括喪葬費(fèi)、醫(yī)療費(fèi),全部算下來(lái)要70萬(wàn)左右?!傲硗馑痉ōh(huán)境對(duì)保險(xiǎn)賠付也不利,每每鬧上法庭,保險(xiǎn)很少勝訴”。他認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)對(duì)險(xiǎn)企成本的控制質(zhì)疑不公平?,F(xiàn)在辦公成本、工資、租金都在上漲,而保險(xiǎn)公司一直在試圖通過(guò)降低費(fèi)用盈利。
人保財(cái)險(xiǎn)車輛保險(xiǎn)部總經(jīng)理方仲友預(yù)計(jì),交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損逐年加大,今年交強(qiáng)險(xiǎn)虧損可能更大,這是交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式在行政管理與市場(chǎng)運(yùn)行夾縫中發(fā)展的必然趨勢(shì)。這也是“調(diào)限降費(fèi)”政策出臺(tái)后的結(jié)果,再者是賠付標(biāo)準(zhǔn)、成本等都在提升,交強(qiáng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于價(jià)格。此外,地方差異較大,訴訟賠付案也在不斷增加。
問(wèn)題是,按照規(guī)定險(xiǎn)企不得拒保交強(qiáng)險(xiǎn),但是虧損一直在加大,險(xiǎn)企承壓,可能通過(guò)各種手段“婉拒”交強(qiáng)險(xiǎn),或通過(guò)捆綁銷售商業(yè)車險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)嫁成本,這將成為無(wú)奈之舉。業(yè)界甚至質(zhì)疑險(xiǎn)企的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部分,是否把商業(yè)車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)移到交強(qiáng)險(xiǎn),這可能是一筆不好量化的賬目。北京首信律師孫涌指出,現(xiàn)在算出來(lái)的損失主要是財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p失,其中還包括準(zhǔn)備金等內(nèi)容,實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的損失到底有多大很難監(jiān)管。
“先天不足”
而從行業(yè)暴利到行業(yè)虧損,發(fā)揮了巨大作用的交強(qiáng)險(xiǎn)一直在遭受罪與罰的詰問(wèn)和考驗(yàn)。
人保財(cái)險(xiǎn)副總裁王和坦言,我國(guó)交強(qiáng)險(xiǎn)存在一定的“先天不足”問(wèn)題,加上后來(lái)的“降費(fèi)提限”,均給交強(qiáng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展埋下了隱患。他說(shuō),微觀上,定價(jià)體系的問(wèn)題比較突出,因?yàn)槿狈σ粋€(gè)與風(fēng)險(xiǎn)匹配的制度安排,導(dǎo)致其長(zhǎng)期偏離價(jià)值和虧損。
但如果站在社會(huì)、消費(fèi)者的視角,又不能簡(jiǎn)單地提漲費(fèi)問(wèn)題?!翱陀^上,交強(qiáng)險(xiǎn)一定程度上也承擔(dān)了穩(wěn)物價(jià)的職責(zé),特別是運(yùn)輸車輛和出租車。同時(shí),就目前的情況而言,整個(gè)車險(xiǎn)是盈利的,所以,簡(jiǎn)單地要求交強(qiáng)險(xiǎn)漲價(jià)的理由就顯得不充分,即使是交強(qiáng)險(xiǎn)虧損地區(qū),當(dāng)?shù)卣膊蝗菀捉邮堋!蓖鹾驼f(shuō)?!爸饕玛P(guān)老百姓的切身利益,一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)動(dòng)作”,某大型財(cái)險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人告訴記者。比如率先進(jìn)行費(fèi)率改革的江蘇省,由于阻力太大已不了了之,賠付率最高的浙江省尚沒(méi)有獲批試點(diǎn),上海也只是采用“雙掛鉤”制度,大的方向仍沿用保監(jiān)會(huì)飛的老政策。
陳東輝認(rèn)為,交強(qiáng)險(xiǎn)又管人傷又管物損,保費(fèi)負(fù)擔(dān)很重,計(jì)算復(fù)雜,其目的是解決交通道路糾紛,使之通暢。但這似乎又偏離了保險(xiǎn)的責(zé)任――因?yàn)榻粡?qiáng)險(xiǎn)的真實(shí)保險(xiǎn)需求是解決重大人傷賠案。
事實(shí)上,那些遵紀(jì)守法的私家車主可能想不到,在全國(guó)統(tǒng)一費(fèi)率機(jī)制下,他們繳納的交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼了出險(xiǎn)率高的出租車、營(yíng)運(yùn)貨車,這都是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)差異化的費(fèi)率機(jī)制――建立一個(gè)科學(xué)完善的費(fèi)率調(diào)整機(jī)制,其實(shí)亦是保監(jiān)會(huì)努力的方向。
據(jù)一位財(cái)險(xiǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,監(jiān)管部門就此做了很多工作,他們多次向國(guó)務(wù)院遞交報(bào)告,國(guó)務(wù)院亦委派相關(guān)部委分設(shè)幾個(gè)課題組研究,譬如請(qǐng)最高人民法院研究司法實(shí)踐的問(wèn)題、保監(jiān)會(huì)研究經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題、請(qǐng)財(cái)政部研究財(cái)政補(bǔ)貼的問(wèn)題等;不過(guò),目前均無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
現(xiàn)在,交強(qiáng)險(xiǎn)“前端政府定價(jià)、后端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”運(yùn)營(yíng)模式之結(jié)果是,政府主導(dǎo)定價(jià)的業(yè)務(wù),并非政策性業(yè)務(wù)的定位,其盈虧皆由商業(yè)保險(xiǎn)公司承擔(dān)。但若改變此經(jīng)營(yíng)模式,又涉及《國(guó)務(wù)院交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》的修改。但是,法律法規(guī)的調(diào)整,皆非一朝一夕之舉,何況交強(qiáng)險(xiǎn)是我國(guó)首個(gè)法定強(qiáng)制保險(xiǎn),推出不易;這表明,從本質(zhì)上界定交強(qiáng)險(xiǎn)的政策抑或商業(yè)性定位,待尚時(shí)日。
費(fèi)率調(diào)整機(jī)制有待建立
對(duì)于費(fèi)率調(diào)整,保監(jiān)會(huì)方面表示,下一步,會(huì)同相關(guān)部門深入研究交強(qiáng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式,提出完善交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式和建立科學(xué)費(fèi)率調(diào)整機(jī)制的具體方案,促進(jìn)交強(qiáng)險(xiǎn)制度健康穩(wěn)定運(yùn)行?!靶枰⒁粋€(gè)清晰的費(fèi)率調(diào)整機(jī)制,像發(fā)改委調(diào)油價(jià),有明確的價(jià)格參考調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。而交強(qiáng)險(xiǎn)這方面是空白;盡管經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化,費(fèi)率亦可以調(diào),但如何調(diào)并不清楚,因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)?!标悥|輝說(shuō)。
王和認(rèn)為,解決的方法是“正本清源”。一方面要推動(dòng)商業(yè)車險(xiǎn)的費(fèi)率改革,使其更加科學(xué)合理,確保與風(fēng)險(xiǎn)的匹配,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的合理性;二是必須推動(dòng)交強(qiáng)險(xiǎn)的定價(jià)體系改革。否則,現(xiàn)在除了總體虧損之外,還存在的一個(gè)突出問(wèn)題是地區(qū)之間的不平衡,即恰恰是江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)的賠付率非常高,而西部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的賠付率相對(duì)低,這種現(xiàn)象體現(xiàn)為一種逆向的“轉(zhuǎn)移支付”,屬于“劫貧濟(jì)富”,顯然不合理。他說(shuō),要盡快解決費(fèi)率調(diào)整機(jī)制問(wèn)題,同時(shí),在解決的過(guò)程中,要實(shí)事求是,核心是機(jī)制建設(shè),有升有降,小幅微調(diào),逐步到位。
因此,可能的調(diào)整方向還是盡快制定差異化的費(fèi)率調(diào)整機(jī)制。上述大地保險(xiǎn)車險(xiǎn)負(fù)責(zé)人呼吁建立地區(qū)差異化的費(fèi)率,西部、北部地區(qū)賠付率低,可降低費(fèi)率,但是東部、南部地區(qū)提高費(fèi)率,但是呼吁兩年下來(lái),地域差別化費(fèi)率改革一直未果。
總而言之,“關(guān)鍵還在于監(jiān)管部門的決心。調(diào)整費(fèi)率的權(quán)限給了監(jiān)管部門,但缺乏依據(jù)。與此同時(shí),調(diào)整哪個(gè)客戶群都會(huì)遇到現(xiàn)實(shí)阻力――意味著費(fèi)率上調(diào),只是不同客戶群調(diào)多調(diào)少的問(wèn)題,因?yàn)榭傮w上保費(fèi)不充足?!币晃唤粡?qiáng)險(xiǎn)專家說(shuō)。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有營(yíng)銷服務(wù)部,形成了一套完整的、深入基層的服務(wù)體系,隨時(shí)隨地為客戶提供全方位的保險(xiǎn)服務(wù)。
公司經(jīng)營(yíng)除壽險(xiǎn)以外的所有保險(xiǎn)業(yè)務(wù),現(xiàn)已開(kāi)辦100余種各類保險(xiǎn),主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、各類責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)、建筑工程保險(xiǎn)、短期意外健康保險(xiǎn)、船舶保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、政策性保險(xiǎn)等及各類其他的保險(xiǎn)。
公司將始終以服務(wù)社會(huì)為己任,以雄厚的實(shí)力、專業(yè)的人員、豐富的經(jīng)驗(yàn)和周到熱情、誠(chéng)信規(guī)范的服務(wù),為全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、完善的風(fēng)險(xiǎn)保障。 [詳細(xì)]
公司率先在全國(guó)開(kāi)通365天24小時(shí)服務(wù)專線95518,現(xiàn)已遍布國(guó)內(nèi)324個(gè)地市,并通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,向客戶提供快、優(yōu)、全、廣的咨詢、投訴、回訪、救援、預(yù)約投保等多功能、個(gè)性化服務(wù)。公司還推出了以全員全流程服務(wù)為內(nèi)涵的“金牌服務(wù)工程”,以確??蛻舴?wù)從規(guī)范、效率、質(zhì)量三個(gè)方面不斷提高,繼續(xù)保持同業(yè)客戶服務(wù)第一品牌。
特色服務(wù):免費(fèi)施救、小額賠款簡(jiǎn)易處理、大額賠款預(yù)付、“雙代”案處理、合作服務(wù)。