2013年，建設集團承擔各類建設項目26個，總投資達15.4億元，年度計劃投資5.1億元。時間緊、任務重，為扎實、有效、快速推進五大項目建設進度，公司嚴把“四關”，確保全年的建設任務和政府投資目標圓滿完成。
一是嚴把進度關。對于新建工程，倒排時間計劃表，做到嘴勤、腿勤，加強與規(guī)劃、發(fā)改、國土、設計等單位的溝通，多跑批復管理部門，盡量縮短審批時間，為新建項目的順利開工做足充分的時間準備。對于續(xù)建項目，絲毫不放松進度，緊跟時間計劃表，搶抓有利時機，科學管理，合理安排工作節(jié)點，確保工程目標如期完成。
二是嚴把安全關。在施工階段，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的憂患意識和責任意識，嚴把安全責任制落實，做到“誰管理，誰負責；誰組織，誰負責；誰實施，誰負責”，認真執(zhí)行安全管理責任制，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位管理界面清晰、安全責任明確，同時，做好安全自檢和臺賬留存歸檔工作，做到有據(jù)可依。
三是嚴把質(zhì)量關。抓好龍頭、堵住源頭、遏制苗頭是抓好工程建設質(zhì)量的基礎。這就要求現(xiàn)場管理人員做好進場材料檢驗，確保建筑材料符合設計要求，保證不合格材料零進場。加強工程預檢制度，對施工方案、技術、質(zhì)量交底、人員素質(zhì)、機具配備等情況進行審查。加強隱蔽工程驗收，只有經(jīng)過驗收合格的才可進入下道工序的施工。認真落實驗收制度，堅持按規(guī)范檢查驗收，督促施工方自覺加強質(zhì)量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個工程的質(zhì)量。
四是嚴把廉政關。建設集團全體黨員和中層干部123人簽訂廉政責任書，絲毫不放松廉政建設，切實加強工程管理人員的廉政教育，提高思想覺悟，緊繃廉政之弦，警鐘長鳴，經(jīng)得起考驗。始終保持廉政高壓態(tài)勢，以廉政保穩(wěn)定、保和諧，保質(zhì)量。（陳偉 徐華?。?/P>
