經(jīng)過深入研究討論，建設(shè)集團詳細制定了2013年度政府投資項目工作月進度表，將年度工作計劃細化分解，新一年度的項目投資建設(shè)工作正式拉開帷幕。
2013年，建設(shè)集團承擔的新建、續(xù)建政府投資項目以及自建項目共計26項，總投資額達20多億元，年度投資超過5億元。包括污水提標改造及中水回用工程、龍門隧道復(fù)線工程等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，千島湖鎮(zhèn)六小、第二幼兒園等教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，中醫(yī)院搬遷改造、婦保院遷建等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，涉及面廣，工作難度大，其中“加快推進中心湖區(qū)景觀飄帶改造工程”、“啟動建設(shè)龍門隧道復(fù)線工程”、“推進城區(qū)污水管網(wǎng)配套建設(shè)”、“完成城西污水處理廠提標改造和中水回用工程”等目標，已寫入縣政府工作報告。
據(jù)悉，建設(shè)集團本年度實施的26個建設(shè)項目中大部分都是前期項目，涉及到規(guī)劃選址、方案設(shè)計、土地征用、桿線遷移等等程序和步驟，牽涉到部門多，手續(xù)復(fù)雜，需多方協(xié)力共進，共同推動。為促進前期項目早落實，建設(shè)集團已多次討論研究，梳理出各個項目中需協(xié)調(diào)的問題30余項，需協(xié)調(diào)的部門包括供電、國土、民政、交警等10余個，并提早溝通協(xié)調(diào)，爭取讓項目早日落地，推動我縣項目建設(shè)步伐。
為深入推進項目建設(shè)，建設(shè)集團制定2013年度建設(shè)項目計劃分解表，每個項目明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一個責(zé)任人，并組成業(yè)務(wù)精、能力強的工作小組具體負責(zé)，做到任務(wù)明確、時間明確、責(zé)任明確。同時，強化工作調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)項目推進中的問題，具體問題現(xiàn)場辦公，為項目排憂解難。不斷完善了績效考核辦法，繼續(xù)實行項目建設(shè) “一個項目、一套班子、一個主體、一抓到底”的項目推進機制和“每日一進度、每周一例會、每月一督查”的全面跟蹤問效機制。繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神，秉持拼命干、埋頭干、務(wù)實干的工作作風(fēng)，細化工作內(nèi)容，倒排工作計劃， 全力推進項目建設(shè)，爭當項目建設(shè)的主力軍和排頭兵。（徐華健）
