“對我們企業(yè)而言，活動(dòng)一定要以推動(dòng)工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為總要求，特別是要求真務(wù)實(shí)，破解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)問題，這才是我們開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的……”無論是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會上，還是在實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)交流會上，杭千房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子都不忘強(qiáng)調(diào)開展活動(dòng)在于求得實(shí)效這樣一個(gè)真理。
是的，在全縣掀起開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮中，杭千房產(chǎn)公司作為最基層國有企業(yè)，在緊跟建設(shè)集團(tuán)黨委開展實(shí)踐教育活動(dòng)步伐的同時(shí)，如何能夠在活動(dòng)中求得實(shí)效，也成為公司上下共同的追求目標(biāo)。
的確，求得實(shí)效才是我們的追求，為此，公司形成了“以推動(dòng)工作為總要求，以破解難題為主旋律”的活動(dòng)實(shí)施方案，即以“破解項(xiàng)目攻堅(jiān)難題、破解企業(yè)發(fā)展難題、破解民生服務(wù)難題、破解素質(zhì)提升難題”為實(shí)踐舉措，確保活動(dòng)實(shí)效。
破解項(xiàng)目攻堅(jiān)難題。推陳出新，不斷探索新的工作方法。在繼續(xù)實(shí)施原有前期、工程管控流程的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目為單位，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、前期工作人員、工程管理人員組成的工程項(xiàng)目管理小組，將工程前期人員和工程管理人員相互結(jié)合，統(tǒng)籌開展工作。另外，牢固樹立前期工作終端責(zé)任意識和任務(wù)意識，要主動(dòng)作為，勇于承擔(dān)起職能部門的如征地拆遷、協(xié)調(diào)矛盾處理等工作，把以往的前期工作以前期流程審批為主的“小前期”轉(zhuǎn)換成以處理、破解前期難題的“大前期”。
破解企業(yè)發(fā)展難題。面對日益激烈的房產(chǎn)競爭市場，要在國有房產(chǎn)公司在融資、土地收儲、行政審批、公司信譽(yù)等方面占據(jù)優(yōu)勢的條件下，充分發(fā)揮技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢，抓好資質(zhì)提升；以青中地塊“玉蘭花園”項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，力推房產(chǎn)項(xiàng)目早出效益；以望江壟區(qū)塊安置房建設(shè)為契機(jī)，讓百姓安居樂業(yè)的同時(shí)積累房建經(jīng)驗(yàn)。
破解民生服務(wù)難題。加強(qiáng)對接，盡早理清公司代建的芳菲隱珠、秀島融情、明珠觀光公園等民生工程的物業(yè)經(jīng)營管理模式，使其盡早發(fā)揮效益；投入專項(xiàng)資金為公司早期建成的汾口武強(qiáng)溪花園、牛嶺山區(qū)塊房屋的物業(yè)管理提供貼心服務(wù)，破解物業(yè)管理難題；以豐家山商品房代銷為契機(jī)，全面開展房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，為創(chuàng)建平穩(wěn)有序的二手房交易市場做好國有企業(yè)應(yīng)盡職責(zé)。
破解素質(zhì)提升難題。根據(jù)公司實(shí)際組織開展形式多樣的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)年度文化體系等，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。特別是要以戰(zhàn)略合作為契機(jī)，借助綠城房產(chǎn)的技術(shù)力量，組織開展至少每月一次的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)；另外，以團(tuán)支部活動(dòng)為平臺，在公司范圍內(nèi)開展“理想主義倡導(dǎo)和實(shí)踐活動(dòng)”，進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)建能力。（王琴麗）
