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在工作中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中工作 杭千房產(chǎn)公司以塑造專業(yè)團(tuán)隊(duì)促項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間:2014-04-17 16:54:57   
在工作中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中工作 杭千房產(chǎn)公司以塑造專業(yè)團(tuán)隊(duì)促項(xiàng)目管理

  王琰俊,八零后小伙子, 2011年年初經(jīng)筆試面試層層選拔過(guò)關(guān)后,正式成為杭千房產(chǎn)公司一名普通的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。小王很幸運(yùn),因土木工程專業(yè)本科畢業(yè),成就了他一進(jìn)公司就有幸承擔(dān)起投資上千萬(wàn)甚至是過(guò)億的建筑項(xiàng)目管理工作,騎龍巷停車場(chǎng)、景觀飄帶秀島融情節(jié)點(diǎn)、建設(shè)集團(tuán)商務(wù)大樓……實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)日益豐富。

  可是三年來(lái),小王的辛苦卻是常人難以想像的,不僅因?yàn)轫?xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng),更是因?yàn)楣緡?yán)格的管理機(jī)制。將專業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理相互結(jié)合,不斷強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)的管理機(jī)制,不得不讓小王打起十二分的精神來(lái)苦干實(shí)干。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,理論聯(lián)系實(shí)際、用實(shí)踐操作檢驗(yàn)所學(xué)理論知識(shí)……自我提高與項(xiàng)目管理兩不誤。

  是的,杭千房產(chǎn)公司自組建以來(lái),始終把政府投資項(xiàng)目代建工作當(dāng)作主要任務(wù)來(lái)抓,但因?yàn)楣窘M建時(shí)間不長(zhǎng),大多數(shù)一線項(xiàng)目管理員都是像小王這樣缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的小年輕,甚至是連專業(yè)都不對(duì)口的“半路出家”者,為此,要想管理出“精品”項(xiàng)目,必須得從塑造專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

  在經(jīng)過(guò)組建以來(lái)三年多時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,目前,公司已總結(jié)出一套既能培養(yǎng)新人,又能推進(jìn)項(xiàng)目的管理方法,即以“四個(gè)必須”標(biāo)準(zhǔn)塑造項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì),從而要求項(xiàng)目管理員邊學(xué)邊干邊總結(jié),最終帶動(dòng)項(xiàng)目管理的方法。一是要求專業(yè)知識(shí)必須全面。以“不強(qiáng)調(diào)全面精深,但知識(shí)面要廣泛,且精于某些方面”的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目管理員在管理過(guò)程中以解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)樹(shù)立威信、贏得尊重。二是要求自身素質(zhì)必須過(guò)硬。要求項(xiàng)目管理員必須掌握建筑相關(guān)理論知識(shí),具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),涉及施工合同、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、安全防范等各方面都能獨(dú)擋一面。三是要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須熟悉。項(xiàng)目管理員必須多看多學(xué)多問(wèn),熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電接通情況等每一道細(xì)節(jié)以及具體的施工、驗(yàn)收規(guī)范,全面掌握工程基本情況。四是要求施工圖紙必須吃透。項(xiàng)目管理員必須完全熟悉施工圖紙,了解包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、人防、消防等全套圖紙上的相關(guān)要求,最好能在圖紙會(huì)審時(shí)提出自己的見(jiàn)解,最大程度減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷而影響施工的情況發(fā)生。如此高標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)必須”,不得不讓小年輕們養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,邊學(xué)邊干邊總結(jié)的良好習(xí)慣,從而取得自身素質(zhì)提高與項(xiàng)目順利推動(dòng)兩不誤的良好局面。

  2014年,公司更是堅(jiān)持以與綠城公司的戰(zhàn)略合作為契機(jī),借助綠城房產(chǎn)的技術(shù)力量,組織開(kāi)展至少每月一次的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),包括前期操作要點(diǎn)、建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)、工程精細(xì)化、工程營(yíng)造基礎(chǔ)知識(shí)、工程營(yíng)造管控要點(diǎn)、安全文明施工管理規(guī)定、全成本管控、物資采購(gòu)管控要點(diǎn)以及綠城公司的一系列綜合管理制度等。理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐觀摩相結(jié)合,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,收到了良好的培訓(xùn)效果。(王琴麗)