經(jīng)驗(yàn)借鑒 現(xiàn)場把控 環(huán)境保護(hù)
建設(shè)集團(tuán)三個注重鍛造精品項(xiàng)目
本網(wǎng)訊 （通訊員 王琴麗）2014年，建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施各類新建、續(xù)建項(xiàng)目43個（不包括青中房產(chǎn)開發(fā)），總投資29.44億元。年度計劃投資10.12億元,涉及公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、民生保障等多方面，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量及投資金額都創(chuàng)下歷史新高。為確保項(xiàng)目品質(zhì)，該集團(tuán)從多角度入手，通過“三個注重”打造精品工程。
據(jù)了解，“三個注重”主要是通過多渠道深化員工專業(yè)水準(zhǔn)與多角度加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場把控相結(jié)合進(jìn)行項(xiàng)目管理，使得先進(jìn)技術(shù)在實(shí)際管理中得以應(yīng)用，理論與實(shí)踐相結(jié)合更能精益求精。一是注重經(jīng)驗(yàn)借鑒。公司以與綠城公司的戰(zhàn)略合作為契機(jī)，組織項(xiàng)目管理員每周至少學(xué)習(xí)一次綠城公司的《標(biāo)準(zhǔn)工程節(jié)點(diǎn)施工工藝》，借鑒他們的先進(jìn)管理技術(shù)。每月組織一次實(shí)地觀摩綠城公司的一些標(biāo)志性工程，并要求有自己的觀摩感想，在定期不定期召開的交流會上探討如何將借鑒到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目管理。二是注重現(xiàn)場把控。對每個施工班組進(jìn)場都嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置“試用期”，進(jìn)行“樣品”考核，班組進(jìn)場需進(jìn)行一到兩天時間的“樣品”施工，經(jīng)“樣品”檢測后，如發(fā)現(xiàn)操作不符合要求的，不僅要求換人，更嚴(yán)格要求將未按標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)行的操作進(jìn)行翻工處理。另外，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須親臨現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，大至用材質(zhì)量的把控，小至種植營養(yǎng)土的比例配比，都嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施，特別是材料選購，一磚一木、一花一草都經(jīng)過嚴(yán)格審查比較后才投入使用，以確保項(xiàng)目品質(zhì)。三是注重環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司要求每個段落、每個節(jié)點(diǎn)都要以“人與自然的和諧相融”為主線，每一處細(xì)節(jié)施工都以不破壞原有景點(diǎn)資源為原則，對于原有自然資源，能保護(hù)則保護(hù)，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)貫穿整個施工過程。
此外，在保證工程質(zhì)量的前提下，公司還不斷強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，主動作為破解前期瓶頸難題，推動項(xiàng)目進(jìn)度。
編輯王建才程就
