以目標強化責任 以時間倒逼進度
本網(wǎng)訊 （通訊員 王琴麗 記者 程就）“各個項目負責人，請對照一下今年的項目進度計劃表，再看看自己負責的項目實際進度，相信大家都感覺壓力重大吧，所以，我們必須與時間賽跑，做到搶晴天戰(zhàn)雨天，晴天加大作業(yè)量，雨天前期手續(xù)辦理不能停，室內(nèi)工程不能停，周末假期現(xiàn)場監(jiān)督不能停，要強化責任，倒逼進度……”面對今年的項目建設(shè)重任，建設(shè)集團負責人已經(jīng)養(yǎng)成了每周都向員工“施壓”逼進度的習慣，以求項目推進能快則快。
2014年，建設(shè)集團共承擔43個項目建設(shè)任務，項目總投資29.57億元，年度計劃投資10.94億元，其中重點項目14個，年度計劃投資7.54億元，時間緊任務重。為此，所有項目負責人都積極主動作為，想方設(shè)法及時解決困難，壓縮各環(huán)節(jié)手續(xù)辦理時間，以達到最佳推進狀態(tài)。
“今年5號、7號樓要交付，3號、6號、8號樓要主體結(jié)頂，9―13號樓需進入主體施工，能否跟上這個進度計劃就意味著老百姓能否如期實現(xiàn)安居夢，我壓力山大啊，你們也一定要全力做好配合工作，能施工即施工……”面對梅雨季節(jié)的連續(xù)陰雨天，望江壟區(qū)塊安置房建設(shè)項目負責人小張緊急召集各施工單位召開項目現(xiàn)場會，探討哪些工序可以在陰雨天繼續(xù)進行的，并對接下來的施工工期嚴格計劃，每天對項目的材料進場時間、人員數(shù)量、機械投入量實行考核督促，以最快速度最大作業(yè)量推進項目建設(shè)。
龍門路至老茶廠支線道路11月完工、浪達嶺高山支路改建工程年底完成形象進度30%。面對自己負責的兩個項目計劃任務，徐仁武倍感壓力重大，通過樹立前期工作終端責任意識和任務意識，主動與撤村建居指揮部、千島湖鎮(zhèn)及各村委協(xié)調(diào)交流，積極參與到土地、林地征用和房屋征遷以及墳墓遷移等工作過程中。為了加快龍門路項目填方區(qū)的房屋拆除，他經(jīng)常利用晚上、周末時間不厭其煩地上門做農(nóng)戶思想工作，以高度的責任心和不怕苦不怕累的精神促進各項工作順利推動，確保了項目如期進場施工。
接下來，建設(shè)集團還將緊緊圍繞公司制訂的《關(guān)于開展“三個一批”項目攻堅專項行動的通知》要求，理論聯(lián)系實際，嚴格按照“干字當頭、快字為先、實字至上、嚴字為要”的工作精神認真扎實開展工作，繼續(xù)“與時間賽跑”。
編輯王建才程就
