在半年工作會議上的講話
建設(shè)集團黨委書記、董事長 柯尚逵
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同志們：
時間過得很快，一晃半年多過去了。這次會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年各項工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。前面，各部室、下屬單位分別匯報了各自上半年的工作亮點以及下半年的工作打算，幾位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自線上的工作提出了具體要求，童總剛才全面總結(jié)了上半年的主要工作，對下半年重點任務(wù)作了詳細(xì)部署，希望大家一定要抓好落實。
當(dāng)前，集團正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是今年，可以說是組建以來項目攻堅壓力最大的一年，也是企業(yè)跨躍發(fā)展挑戰(zhàn)空前的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們大力弘揚敢于擔(dān)當(dāng)精神，負(fù)重前行，克難攻堅，全面推動集團各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
下面，我圍繞敢于擔(dān)當(dāng)談三點看法。
一、敢于擔(dān)當(dāng)是集團成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照
自組建以來，我們圍繞“經(jīng)營城市的主平臺、服務(wù)民生的主推手、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的主力軍”三大定位，艱苦創(chuàng)業(yè)，克難攻堅，各項工作取得了長足進步，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，項目建設(shè)、城市水務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃、停車服務(wù)、中介服務(wù)等各項工作都卓有成就，這是我們廣大員工勇挑責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅的真實寫照?；仡欉@幾年的工作，成績非?？上?，值得慶賀。從經(jīng)營業(yè)績來看，企業(yè)收入逐年上升，2011年7124萬元、2012年9163萬元、2013年1.49億元，平均漲幅達46.2%。今年長勢更猛，1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入9869.02萬元，比去年同期7755.84萬元增加2113.18萬元，漲幅27.25%，這足以說明集團經(jīng)營在跨躍發(fā)展。從項目攻堅來看，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體，這幾年，我們先后實施建設(shè)項目75個，總投資58.9億元，完成投資29億元，已先后建成了秀水廣場、縣一醫(yī)院、規(guī)劃展示中心、中心湖區(qū)景觀飄帶、鎮(zhèn)六小等一大批縣重點民生項目，改善了基礎(chǔ)設(shè)施，提升了城市品味。從民生保障來看，今年以來水務(wù)管理、項目推進在原有基礎(chǔ)上有了更好的提升，安全供水、優(yōu)質(zhì)供水有了更好的保障，尤其是供排水一體化實施后，給水務(wù)發(fā)展也帶來了新的前景；五大農(nóng)貿(mào)市場這幾年一手抓硬件設(shè)施改造，一手抓軟件管理提升，都取得了豐碩成果，成為淳安城市管理的一張金名片；城區(qū)道路停車收費服務(wù)工作不斷優(yōu)化，在改善城市靜態(tài)交通秩序方面取得了非常不容易的成績，在注重社會效益的同時也兼顧了經(jīng)濟效益。從物業(yè)經(jīng)營來看，隨著行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的劃入，集團物業(yè)資產(chǎn)總面積已達9.
二、敢于擔(dān)當(dāng)是完成今后任務(wù)的必然要求
成績屬于過去，站在新的起點，我們面臨更多新的挑戰(zhàn)。今年，在項目攻堅壓力巨大、“五水共治”任務(wù)十分繁重、企業(yè)發(fā)展和隊伍建設(shè)面臨許多新情況新問題的背景下，更需要我們敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅、敢于碰硬、勇于破難，要有勇氣和膽識來推進我們今后的工作，全力完成時代賦予我們的歷史使命。
敢于擔(dān)當(dāng)，在項目建設(shè)上就是要搶進度、提品質(zhì)。面對繁重的項目建設(shè)任務(wù)，我們早在6月23日就召開項目半年工作推進會。會上已明確提出要求，要干字當(dāng)頭、快字為先、實字至上、嚴(yán)字為要。會后又對今年的項目建設(shè)進一步進行細(xì)化，明確開工時間節(jié)點。一是要圍繞時間節(jié)點抓落實。一分部署，九分落實。今年我們的項目建設(shè)任務(wù)固然非常繁重，全體上下固然非常辛苦，工作也卓有成效，但用更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我們離目標(biāo)還有很大的差距。比如商務(wù)大樓、城區(qū)派出所等項目相對滯后；青春路等項目前期問題依然制約；西園路、開發(fā)路等道路建設(shè)應(yīng)該可以更早的提前實施，所以要求各代建單位每個星期必須圍繞時間節(jié)點對照檢查，爭抓實干，舉全員之力，加快推進項目建設(shè)。二是要圍繞難點抓落實。上半年我們有28個項目前期在做，其難度可想而知，但只要上下一心，共克時堅，辦法總比困難多。要靠前指揮，真抓實干，努力破解項目難題。三是圍繞品質(zhì)抓落實。我們在注重項目進度的同時，仍然高度關(guān)注項目品質(zhì)建設(shè)。柴縣長在調(diào)研建設(shè)集團工作時對我們項目品質(zhì)建設(shè)也提出了很高的要求，我們有很多成功經(jīng)驗可以總結(jié)，也有很多失敗教訓(xùn)值得吸取。雖然社會各界對我們很多項目和很多做法都給予了肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到自身存在的不足，項目品質(zhì)沒有最好只有更好。就項目品質(zhì)，我認(rèn)為要向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，像撤村建居指揮部對外立面的處理和對電梯等重要設(shè)備的把握值得我們學(xué)習(xí)，要高度重視重要設(shè)備和關(guān)鍵施工工藝。
敢于擔(dān)當(dāng)，在加快發(fā)展上就是要搶機遇、上臺階。近年來，在縣委縣政府的大力關(guān)心和支持下，建設(shè)集團發(fā)展迎來一系列難得的機遇。機遇稍縱即逝，我們要敢于、善于搶抓機遇。一是加快房產(chǎn)開發(fā)步伐。從去年7月4日和綠城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，通過一年的時間和集團上下的共同努力，已完成所有前期工作。目前玉蘭花園房產(chǎn)項目主體施工已進場，接下來我們要緊緊圍繞9月、11月兩次開盤時間節(jié)點倒逼工作計劃，加快房產(chǎn)推進，尤其是理性定位，科學(xué)把握開盤價格等等。這塊資金流入會使集團經(jīng)營收入顯著增長，年內(nèi)有望回籠資金2.5億元，成為企業(yè)最大的贏利點。二是加快水務(wù)事業(yè)發(fā)展。去年實現(xiàn)供排水一體化以來，水務(wù)發(fā)展有目共睹。去年水務(wù)經(jīng)營將近1個億，管道安裝業(yè)務(wù)6700萬元，今年上半年水務(wù)經(jīng)營達到6510萬元，管道安裝業(yè)務(wù)也達到4890萬元，在原有基礎(chǔ)上又有大幅度提升。當(dāng)前水務(wù)的快速發(fā)展要緊緊抓住兩點：第一要高度重視水價調(diào)整，柴縣長也明確要求在年底前完成水價調(diào)整工作，我們要抓住階梯式水價的契機，加快下一步水價的調(diào)整，這將是水務(wù)發(fā)展史上又一個歷史性的機遇。第二要關(guān)注重要指標(biāo)，各下屬企業(yè)必須認(rèn)真分析財務(wù)，既要注重經(jīng)營收入增長，同時還要注重管理成本的控制。水務(wù)公司目前是最大的單位，列入成本控制概算，所以水務(wù)公司尤其要注重重要成本和重要指標(biāo)：一個是自來水漏損率，目前這個指標(biāo)居高不下，必須引起高度重視，真正從管理上去挖掘潛力把漏損率降下來，這方面還大有文章可做；一個是節(jié)能降耗率，水務(wù)成本中，最重要的是動力成本，必須引起重視，每個廠之間的動力消耗都要認(rèn)真分析對比，找出問題癥結(jié)，努力節(jié)能降耗，控制成本；一個是管網(wǎng)安裝貢獻率，我們一直講管網(wǎng)安裝的貢獻率很大，但真正的貢獻在哪里，勞務(wù)占多少，真金白銀有多少，我們要注重安裝業(yè)務(wù)的成本率；一個是資金回籠率，國有企業(yè)也講資金回籠率，勞務(wù)費用付出的時候我們也要注重資金快速回籠；最后一個是截污納管率，當(dāng)前“五水共治”中城區(qū)截污納管工程已陸續(xù)開工，今后的入網(wǎng)率將不斷提升，要努力提高城區(qū)截污納管率，為保護生態(tài)環(huán)境擔(dān)責(zé)。三是加快物業(yè)發(fā)展。物業(yè)始終是一個重要的增長點，是含金量最高的一個貢獻點。當(dāng)前物業(yè)發(fā)展面臨租金收繳難等新情況、新問題，一要認(rèn)真分析對待，二要科學(xué)合理定價，三是物業(yè)服務(wù)要跟上。四是加快做地經(jīng)濟。上半年啟動文昌翁家區(qū)塊土地收儲工作，已完成了翁家農(nóng)莊、養(yǎng)雞場等評估補償工作，接下來農(nóng)戶評估補償、土地征用等任務(wù)更繁重，要加快進度，克難攻堅，力爭年底完成。五是加快企業(yè)資質(zhì)提升和擴項。上半年水務(wù)市政三級資質(zhì)提升已到位，工程檢測業(yè)務(wù)擴項也已落實，下一步房產(chǎn)公司的暫二級資質(zhì)還需繼續(xù)努力，我們必須要在立足于現(xiàn)有機遇的同時，想方設(shè)法在業(yè)務(wù)拓展上有新作為。
敢于擔(dān)當(dāng)，在民生保障上就是要優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌。除了政府項目代建，我們還承擔(dān)著城市水務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、停車收費等很多社會責(zé)任，這不僅是縣委縣政府和廣大人民群眾對我們的要求，更是我們義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。重點要打好“三張牌”：一是打好水務(wù)“110”牌。隨著這幾年項目推進和水務(wù)公司內(nèi)部管理一系列提升，安全供水和優(yōu)質(zhì)供水取得了明顯成效。民生服務(wù)與百姓息息相關(guān)，下一步重點抓管網(wǎng)中心這樣的班組，管網(wǎng)中心既要擔(dān)負(fù)自來水和污水管網(wǎng)的維護，還要像“110”出警一樣即時搶修，無論酷暑寒冬；還有社區(qū)千家萬戶的服務(wù)，社區(qū)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到老百姓的口碑。所以，水務(wù)公司在加快項目推進和企業(yè)一系列內(nèi)部管理提升的同時，尤其要重視管網(wǎng)中心，要向公安“110”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的有電必接、有求必應(yīng)、有難必幫。二是打好“浙江省放心市場”牌。今年市場管理核心工作是創(chuàng)建“浙江省放心市場”，站在新的起點，農(nóng)貿(mào)市場管理仍然有很大提升空間，在市場內(nèi)部管理、經(jīng)營戶素質(zhì)、衛(wèi)生管理、食品檢測等方面都還有待于提高。創(chuàng)建永無止境，我們要通過創(chuàng)建來進一步提高能力水平，為今后改革招租模式做好準(zhǔn)備。三是打好城區(qū)交通服務(wù)牌。今年下半年重點做好城區(qū)自行車系統(tǒng)的調(diào)研論證和停車收費工作。我認(rèn)為“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”和“眼勤、口勤、腿勤”的“三聲三勤”停車收費服務(wù)很好，要進一步提高服務(wù)水平，提高收費員快速反應(yīng)的能力；還要加大停車刷卡宣傳力度，通過提高刷卡率提高服務(wù)效率，降低勞動強度。
敢于擔(dān)當(dāng)，在隊伍建設(shè)上就是要強管理、嚴(yán)要求。集團自身發(fā)展，需要鍛造一支政治過硬、激情創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的建設(shè)團隊。目前，我們的干部隊伍總體是好的，能夠勝任當(dāng)前的工作。但同時也要看到，在干部隊伍建設(shè)當(dāng)中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要引起大家的高度重視。柴縣長在調(diào)研建設(shè)集團工作時就提出，管事就要管人，管人就要管作風(fēng)。就目前存在的問題，中層干部層面，有的思想不夠解放，患得患失，搶抓機遇的意識不夠，尤其在工作中按部就班、因循守舊；有的視野不寬、思路不廣、辦法不多；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬；有的怕得罪人，在管理上礙于面子，怕失票子，這些現(xiàn)象需要引起我們的高度重視。在員工隊伍中，有的員工理想信念滑坡，集體榮譽感缺失；有的員工敬業(yè)精神不足，進取心不強，做一天和尚撞一天鐘，沒有上進心；有的員工紀(jì)律松弛，工作作風(fēng)浮夸；有的員工一味講待遇不講奉獻。特別是近兩年來，集團內(nèi)部職工違紀(jì)問題時有發(fā)生，如酒駕、打架等違紀(jì)事件，與建設(shè)集團國有企業(yè)形象不匹配，必須引以為戒。這里我提三點要求：一是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決守土有責(zé)的問題。每一個中層干部必須要認(rèn)真履行一崗雙職的要求，一手抓好隊伍一手抓好業(yè)務(wù)，通過嚴(yán)格教育和嚴(yán)格管理，使隊伍能夠想干事、能干事、不出事；二是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決失之于寬、失之于軟的問題。我們有些單位的管理太寬太軟，怕做難人，怕得罪人，規(guī)章制度的執(zhí)行上有偏差；三是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決干好干壞一個樣的問題。年初每個企業(yè)拿出的考核辦法我都審閱過，但總體感覺不細(xì)、不具體，觸動性不大。不能停留在一般的考核上面，現(xiàn)在我們講薪酬制度沒出臺，薪酬制度絕不僅僅是解決平衡問題，更重要的是要解決干多干少干好干壞一個樣的問題，要真正通過薪酬制度來進一步激發(fā)員工的積極性，這才是我們的薪酬制度改革真正的目的。
三、努力為敢于擔(dān)當(dāng)營造良好的環(huán)境
集團上下要努力營造一個敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊铜h(huán)境。一是在用人環(huán)境中要不斷努力，營造一種擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。要樹立正確的用人導(dǎo)向，把甘于奉獻、甘于吃苦、勇于攻堅、善于克難的員工吸收到中層干部隊伍當(dāng)中，進一步激發(fā)大家的工作熱情。要加大中層干部交流換崗，通過不斷的多崗位交流，鍛煉和提高能力水平。另外，下屬企業(yè)也要三年一次開展中層干部競聘，遵循“優(yōu)勝劣汰”、“能者上平者讓庸者下”原則，通過這種用人環(huán)境，進一步營造一種擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。二是充分利用《集團報》等載體，大力宏揚身邊敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫秃桶駱印Ｗ鳛槠髽I(yè)文化的一個重要組成部分，今年開始編發(fā)《集團報》?！都瘓F報》是我們精神的家園，是我們交流學(xué)習(xí)的平臺，更是勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌展示的一個平臺。下一步在《集團報》的編輯當(dāng)中一定要善于把先進的群體，尤其是默默無聞奉獻在一線的員工典型挖掘出來、展現(xiàn)出來，一定要營造一個良好的干事環(huán)境和工作氛圍。
同志們，當(dāng)前正處在項目攻堅、“五水共治”、企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，下半年各項任務(wù)非常繁重，希望大家化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
