作為建設(shè)建團城鄉(xiāng)統(tǒng)籌生力軍的一名項目建設(shè)者，我深感責任重大。目前，建設(shè)集團商務大樓項目由我在負責管理，就加強工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，談談個人的看法。
工程管理人員要樹立強烈的質(zhì)量意識。
要把質(zhì)量管理放在工程管理過程中的重要位置。到工地現(xiàn)場，要睜大眼睛，千萬不能熟視無睹，無所事事。發(fā)現(xiàn)問題，要督促施工單位及時，按相關(guān)要求實施，態(tài)度要堅決果斷，要有狼性精神。一道工序沒把控好，將惡性循環(huán)，后面的工序?qū)⒏y控制，項目的最終效果可想而知。
對施工班組要進行確認，達到要求才能正式施工。
對進場的一般普通施工班組，如石材干掛班組、面磚、花崗巖鋪貼班組等要進行考核，先行施工一段樣板，樣板經(jīng)過確認，到達效果及相關(guān)要求后，才能進行后續(xù)的正式施工。不達要求的班組及時更換。像建設(shè)集團商務大樓邊坡治理擋墻貼面勾縫，為達到理想，更換了三個班組。對于一些重要班組，要先行考察相關(guān)業(yè)績，如消防、木工、鋼筋工、磚工、防水、水電等，只有具備相應實力及較好的口碑，才能進場施工。另外，要做好施工分包單位的確認工作，招標文件中要明確建設(shè)、總包、分包單位需簽訂三方協(xié)議，且內(nèi)容要經(jīng)建設(shè)單位確認。只有選對了人，才能做好工程。
事先控制，做好施工圖紙審查工作。
在正式施工前，做好事先控制。變更的目的是加強效果，提升工程品質(zhì)，如果在施工圖設(shè)計階段就提出，就能減少工程變更。項目管理員要及時動態(tài)跟蹤設(shè)計單位施工圖紙，仔細審閱圖紙相關(guān)節(jié)點，并要借鑒以往項目成功的經(jīng)驗，或參照身邊完工項目的閃光點，和設(shè)計單位及時進行溝通，調(diào)整部分施工圖節(jié)點。以提升施工圖質(zhì)量來提升工程的品質(zhì)。
善于借助第三方的技術(shù)力量，發(fā)揮出監(jiān)理應有的作用。
確認好監(jiān)理人員，對達不到要求的監(jiān)理要堅決進行更換；完善監(jiān)理管理辦法，商務大樓在監(jiān)理合同中對監(jiān)理單位提出了更高的要求，形成了更嚴厲的處罰措施；商務大樓監(jiān)理合同中明確監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位擬定的監(jiān)理月報格式實施，通過監(jiān)理月報可以一目了然反映監(jiān)理當月的工作情況，包括質(zhì)量控制情況，并將監(jiān)理月報列入履約考核。
工程完工后，進行全面細致的檢查和整改。
在工程完工后，竣工驗收前，不留死角，要進行全面細致的檢查和整改，提升工程最終的質(zhì)量效果。望江壟安置房5號、7號樓在進行竣工驗收前，我們組織工程部內(nèi)部進行分戶驗收，并組織監(jiān)理、施工單位到每個房間及樓梯公共部位的空間尺寸、頂棚面層、門窗、衛(wèi)生間等防水工程、開關(guān)電線、穿墻預留管道等進行了全方位檢查。檢查后對每一個質(zhì)量問題進行記錄，并分類梳理，整理出共性質(zhì)量問題。事后要求施工單位各相關(guān)班組按順序進行整改，并安排人員進行細部清理，為最終的質(zhì)量增添了砝碼。
結(jié)合實踐經(jīng)驗，加強理論學習。
項目管理員平時忙于協(xié)調(diào)、審批、現(xiàn)場，也要利用空余時間進行充電。學習工程質(zhì)量通病、學習標準工藝工法、學習實踐經(jīng)驗等。形成自身的東西，才能對施工單位提出質(zhì)量要求，如房子外觀裝修部分，在面磚鋪貼、干掛石材、吊頂粉刷工程等對施工單位進行交底。只有自身有技術(shù)有實力了，才能更好的管理施工單位。 （王琰俊）
