柯尚逵在2015年建設(shè)集團(tuán)工作會議上的講話
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同志們：
在這萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃的陽春三月，我們在這里隆重召開會議，回顧總結(jié)2014年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2015年工作任務(wù)。前面，會議對在過去一年工作中涌現(xiàn)出來先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，各單位簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書，四位同志就各自崗位作了很好的交流發(fā)言，下面我根據(jù)會議安排，經(jīng)黨委會研究并報(bào)縣委朱書記、柴縣長批示，講三方面意見。
一、2014年工作回顧
2014年，建設(shè)集團(tuán)以企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障、內(nèi)部管理為主要抓手，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性和工作創(chuàng)造性，各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜成績。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2014年，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營性收入首次突破2億元大關(guān)，達(dá)到了2.08億元（不含房產(chǎn)預(yù)售收入），完成年度計(jì)劃的106.57%，比上年增長33.28%。其中市場及物業(yè)租賃收入3989.25萬元，自來水銷售2261.64萬元，污水處理費(fèi)收入1352.34萬元，管道安裝收入1.1505億元，中介服務(wù)收入1024.01萬元，其他業(yè)務(wù)641.8萬元。截止2014年底，建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)總額已從組建之初的32.2億元增至64.02億元，凈資產(chǎn)從10.2億元增至14.69億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)我們還完成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值4300萬元；招商引資完成協(xié)議資金4000萬元，實(shí)際到位縣外資金2240萬元，其中市外資金2210萬元，完成 4個(gè)特色招商項(xiàng)目；實(shí)際完成政府融資任務(wù)13.95億元。
（二）項(xiàng)目攻堅(jiān)有序有力。2014年，建設(shè)集團(tuán)共承擔(dān)各類政府投資代建項(xiàng)目43個(gè)，總投資29.57億元，年度需完成固定資產(chǎn)投資10.4億元，其中縣重點(diǎn)項(xiàng)目14個(gè)，總投資17.42億元，年度投資7.54億元，任務(wù)非常繁重，壓力非常巨大。城建發(fā)展、杭千房、水務(wù)公司三家單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，全力開展項(xiàng)目攻堅(jiān)行動，努力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。特別是到9月底，我們面臨著制約因素多、推進(jìn)難度大、統(tǒng)計(jì)入庫不足的巨大壓力下，我們緊緊圍繞“沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年紅”的目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抓開工，緊咬關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓對接，緊跟關(guān)鍵核心抓統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、開足馬力，全員上陣攻堅(jiān)，集中精力破題，確保了年度目標(biāo)的順利完成。在全體項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，鎮(zhèn)六小、第二幼兒園、建蘭中學(xué)過渡校區(qū)三個(gè)教育項(xiàng)目于
（三）“五水共治”強(qiáng)勢推進(jìn)。2014年，建設(shè)集團(tuán)共負(fù)責(zé)實(shí)施“五水共治”項(xiàng)目23個(gè)，總投資11.4億元，年度計(jì)劃投資4.82億元，其中城區(qū)截污納管項(xiàng)目1.25億元。我們按照“能快則快、又好又快”的原則和“質(zhì)量、管用、群眾滿意”的目標(biāo)，制定了“五水共治”指揮手冊，下發(fā)了管理規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任網(wǎng)格和招投標(biāo)管理兩項(xiàng)制度，落實(shí)了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級督查，實(shí)施了現(xiàn)場確認(rèn)、現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場驗(yàn)收“四個(gè)現(xiàn)場工作法”，對“五水共治”項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)管，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。秀水舫、一家山水、明珠地下停車場、千島湖廣場、財(cái)政局對面5個(gè)污水排放口5月份完成整治；火爐尖高位水池改造、污水廠及泵站設(shè)施設(shè)備升級、進(jìn)賢灣管網(wǎng)建設(shè)等保供水項(xiàng)目按期完成；2014年實(shí)施的17個(gè)城區(qū)截污納管項(xiàng)目11月底全面完成，2015年11個(gè)截污納管項(xiàng)目超前謀劃、提前啟動，其中第一批4個(gè)標(biāo)段進(jìn)場施工已于2014年12月份進(jìn)場施工。
（四）企業(yè)發(fā)展提質(zhì)提速。一年來，我們在抓好項(xiàng)目建設(shè)、“五水共治”、企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，把企業(yè)自身發(fā)展作為工作頭等大事來抓，為建設(shè)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。房產(chǎn)開發(fā)首戰(zhàn)告捷。
（五）民生保障不斷深化。過去的一年，我們認(rèn)真履行社會責(zé)任，努力抓好民生服務(wù)和保障工作，各項(xiàng)工作都取得了較好成效。水務(wù)保障安全平穩(wěn)。去年，水務(wù)公司在承擔(dān)大量水務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，全面深化供水服務(wù)承諾，加大供排水設(shè)施設(shè)備和管網(wǎng)的巡查、測漏和維護(hù)力度，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，提升服務(wù)水平。2014年，共完成自來水銷售1554萬噸，污水處理716.8萬噸，自來水水質(zhì)綜合合格率100%、管網(wǎng)水水質(zhì)合格率99%，污水處理達(dá)標(biāo)率95%以上，累計(jì)完成大小搶修307次，社區(qū)服務(wù)1519次，清理疏通污水管道12.5公里，完成水表檢定和水表周期檢定7014只，全年供排水實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。市場品牌日益響亮。農(nóng)貿(mào)市場公司以“省級放心市場”創(chuàng)建為抓手，以檢測設(shè)備更新增項(xiàng)為契機(jī)，以食品安全為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善“你點(diǎn)我檢”服務(wù)，全面抓好食品安全、索證索票、環(huán)境整治、服務(wù)提升、完善考核等工作，市場精細(xì)化、常態(tài)化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全年完成商品準(zhǔn)入臺帳21.5萬條，檢測各類食品2.87萬批次，檢測出不合格菜品168批次，銷毀不合格菜品1092.1公斤。2014年，農(nóng)貿(mào)市場租賃模式改革平穩(wěn)完成招租，省級放心市場順利通過驗(yàn)收，國有農(nóng)貿(mào)市場管理已成為我縣城市管理的新亮點(diǎn)、金名片。靜態(tài)交通保障有力。去年以來，捷城物業(yè)公司在做好物業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，通過開展“和諧班組”創(chuàng)建、夏季“送清涼”、冬季“送溫暖”等活動，穩(wěn)定了隊(duì)伍；通過入職培訓(xùn)、定期考核、例會制度、持證上崗等手段，提升了服務(wù)；通過黑名單倒查、主動催繳、制度獎罰等舉措，催繳補(bǔ)交停車費(fèi)28.13萬元，規(guī)范了運(yùn)行。2014年道路停車收費(fèi)總體穩(wěn)定有序，為千島湖城區(qū)靜態(tài)交通提供了較好的保障。
（六）內(nèi)部管理成效明顯。一年來，我們以群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手，以“三認(rèn)服務(wù)”為載體，以“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好成效。路線教育取得實(shí)效。年初以來，我們根據(jù)縣活動辦的要求及時(shí)制定了實(shí)施方案，采取“班子成員+中層干部”組團(tuán)模式對項(xiàng)目一線、企業(yè)、社區(qū)、經(jīng)營戶開展“三認(rèn)”走訪，共征集意見建議10442條，梳理“四風(fēng)”問題117條，集團(tuán)黨委不回避、不遮掩，一一進(jìn)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)。在活動中，中層以上干部共認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)整改問題152項(xiàng)，明確整改措施263條，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體11個(gè)方面問題得到整改，明確了24條整改措施，建立了4個(gè)長效機(jī)制，群眾路線教育取得了扎實(shí)效果。內(nèi)控制度不斷完善。2014年，我們結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，先后下發(fā)了財(cái)務(wù)監(jiān)管、項(xiàng)目管理、公務(wù)開支、公車使用、會議接待、職工夜學(xué)、職工療養(yǎng)等方面共13個(gè)企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范性文件，促進(jìn)了企業(yè)健康有序發(fā)展。隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。完成了集團(tuán)機(jī)關(guān)、城建發(fā)展、杭千房產(chǎn)、農(nóng)貿(mào)市場、捷城物業(yè)5各支部換屆選舉，吸收入黨積極分子4名，吸收預(yù)備黨員3名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，廣泛開展了支部共建、文明共建等活動，組織廣大黨員參與治安巡邏、環(huán)境整治活動82人（次），落實(shí)各類幫扶資金22萬元。特別值得一提的是，在今年舉行的第六屆縣全運(yùn)會上，各單位高度重視，密切配合，認(rèn)真組織，工青婦組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其責(zé)，各參賽隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先，建設(shè)集團(tuán)首次組團(tuán)參賽就取得了團(tuán)體總分第三名的好成績，充分體現(xiàn)了建設(shè)集團(tuán)廣大干部職工良好精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。
2014年對于建設(shè)集團(tuán)來說，意義非凡。特別是在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、五水共治壓力大、房產(chǎn)宏觀形勢不利、農(nóng)貿(mào)市場租賃模式改革、中介業(yè)務(wù)日趨激烈的情況下，仍然取得較好的經(jīng)營業(yè)績實(shí)屬不易，建設(shè)集團(tuán)一年來的工作同樣也得到了縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、存在問題和面臨的挑戰(zhàn)
雖然我們在企業(yè)發(fā)展上雖然取得了一些成績，但總的看來，絕大部分精力還是放在政府項(xiàng)目代建、民生事業(yè)保障等工作，只是簡單地停留在完成各項(xiàng)工作任務(wù)上，企業(yè)自身發(fā)展能力、項(xiàng)目代建能力、干部隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理機(jī)制等方面還存在許多問題和短板：
（一）競爭能力不足。目前建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營收入大部分來自城市水務(wù)，特別是管道安裝業(yè)務(wù)，但由于這些業(yè)務(wù)都屬于政策性、資產(chǎn)性業(yè)務(wù)，市場化程度相對較低，參與市場競爭明顯不足。
（二）精細(xì)建設(shè)不夠。由于建設(shè)集團(tuán)成立時(shí)間還不長，項(xiàng)目管理人員都是邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，加上每年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)太大，很多項(xiàng)目當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年就要完成形象進(jìn)度甚至完工，非常不容易，加上現(xiàn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理體制機(jī)制，在一定程度上也制約了項(xiàng)目的精細(xì)化、精品化。
（三）內(nèi)部機(jī)制不活。雖然在職工激勵、人才管理、規(guī)范待遇等方面出臺了相應(yīng)的制度和規(guī)定，但從現(xiàn)實(shí)來看，還存在很多國有企業(yè)的詬病，人才招聘模式和激勵機(jī)制、薪酬管理制度等方面明顯不符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，人才引進(jìn)難、留住人才難、激發(fā)人才潛能難。
（四）發(fā)展意識不強(qiáng)。管理層還存在創(chuàng)新能力不足，搶抓機(jī)遇意識不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，內(nèi)部管理不嚴(yán)，政治敏銳性不強(qiáng)等問題，在企業(yè)發(fā)展大計(jì)上考慮不深、辦法不多。就職工隊(duì)伍而言，普遍存在觀念陳舊、危機(jī)意識和大局意識不強(qiáng)的問題，愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神還比較缺乏。
針對上述存在的問題，我們必須要有一個(gè)清醒地認(rèn)識，唯有看清問題，正視問題，積極直面應(yīng)對“三種挑戰(zhàn)”，企業(yè)才能健康平穩(wěn)發(fā)展。一是要應(yīng)對企業(yè)市場化程度不高帶來的挑戰(zhàn)。目前，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，政府項(xiàng)目代建、城市水務(wù)、市場管理、物業(yè)經(jīng)營等主要業(yè)務(wù)都是政策性和資產(chǎn)性業(yè)務(wù)，屬于依賴性企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)斷時(shí)續(xù)，管網(wǎng)安裝業(yè)務(wù)僅停留在政府項(xiàng)目委托代建上，市場化程度較低，參與市場競爭明顯不足，與十八屆三中全會提出的國有企業(yè)必須適應(yīng)市場化、進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)。二是要應(yīng)對新形勢新變化帶來的挑戰(zhàn)。中央、省、市、縣各級政府積極鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和運(yùn)營。另一方面，隨著地方政府債務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)集團(tuán)政府項(xiàng)目代建、市政公用設(shè)施建設(shè)運(yùn)營和融資平臺的主體地位將逐步削弱，這樣的新變化新形勢給我們帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。三是要應(yīng)對干部職工隊(duì)伍適應(yīng)能力不強(qiáng)帶來的挑戰(zhàn)。建設(shè)集團(tuán)目前的人才引進(jìn)、薪酬待遇等機(jī)制體制還存在國有企業(yè)詬病，中層干部隊(duì)伍解放思想、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展能力還不夠強(qiáng)，職工隊(duì)伍觀念陳舊，薪酬分配還存在平均主義思想，干部職工隊(duì)伍還不能完全適應(yīng)新形勢的發(fā)展。
三、2015年主要工作
2015年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委全委會和“兩會”精神，緊緊圍繞縣委提出的“秀水富民”總戰(zhàn)略，按照省重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)和“美麗杭州”實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)要求，把“護(hù)一湖秀水、富一方百姓”作為新一年的根本任務(wù)和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以市場化、專業(yè)化為導(dǎo)向，以提升發(fā)展效益和質(zhì)量為要求，以做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，銳意拼搏，努力在“秀水富民”戰(zhàn)略中敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。重點(diǎn)要抓好五方面工作：
（一）改革創(chuàng)新增添企業(yè)發(fā)展新動力。要大力進(jìn)行體制機(jī)制、人事管理、薪酬制度等方面改革，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的新要求，順應(yīng)形勢的新變化。一是要改革體制機(jī)制。今年重點(diǎn)要在杭千房產(chǎn)交易中心、管網(wǎng)安裝公司進(jìn)行改革，努力整合內(nèi)部資源，大力探索適應(yīng)市場競爭，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿墓芾眢w制機(jī)制，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)管理架構(gòu)，以適應(yīng)專業(yè)化、市場化、規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。二是要改革人才管理。人才引進(jìn)難、留住難、激發(fā)潛能難已嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，因此，我們要努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。在人才引進(jìn)上，要改革人才引進(jìn)模式，對重點(diǎn)崗位和專業(yè)技術(shù)人才，要探索和改變員工招聘方式和激勵機(jī)制，真正通過改革，讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)；在人才使用上，要大力探索選人用人機(jī)制，通過大膽創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用的新機(jī)制，著力打造一支有思想、敢擔(dān)當(dāng)、善管理、肯奉獻(xiàn)的中層隊(duì)伍；要加大員工外掛鍛煉、一線培養(yǎng)、輪訓(xùn)輪崗等舉措，著力培養(yǎng)開拓型、專業(yè)型、復(fù)合型人才隊(duì)伍；還要通過員工跨企業(yè)交流機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，增長才干、增添活力。在激勵人才上，通過探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度、推進(jìn)職稱補(bǔ)貼制度改革、特殊人才 “一人一策”等激勵機(jī)制，讓人才留得住，發(fā)揮得好。三是要改革薪酬制度。對一些市場化程度較高、管理難度大的關(guān)鍵性崗位，探索職業(yè)經(jīng)理人制度和年薪制度，在兼顧公平的基礎(chǔ)上效率優(yōu)先，打破國有企業(yè)長期形成的舊觀念、老習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。
（二）提高市場化程度拓展企業(yè)發(fā)展增量。2015年，我們要在確保當(dāng)前的市場業(yè)務(wù)占有量的基礎(chǔ)上，直面市場搏擊，尋求效益增量。一是在項(xiàng)目開發(fā)上尋求增量。要引入“全員經(jīng)紀(jì)人”等模式，加大“玉蘭花園”房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一期剩余房源的營銷力度，力爭實(shí)現(xiàn)銷售合同資金3億元，資金回籠3.3億元，去化率達(dá)到85%以上。同時(shí)根據(jù)一期銷售情況，分析市場趨勢，優(yōu)化完善戶型，穩(wěn)妥、適時(shí)推進(jìn)二期開發(fā)建設(shè)。同時(shí)要順應(yīng)高鐵時(shí)代來臨，加快文昌翁家村源塘地塊的收儲、開發(fā)和建設(shè)。此外，還要認(rèn)真開展市場分析調(diào)研，適時(shí)選擇具有開發(fā)價(jià)值、符合發(fā)展需求、企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。二是在房產(chǎn)代銷上尋求增量。要自我加壓，主動作為，積極參與和開展撤村建居、豐家山商品房等房產(chǎn)代銷，力爭在房產(chǎn)中介服務(wù)市場博得機(jī)遇。三是在管道安裝上尋求增量。著力改變依附于水務(wù)公司及政府投資項(xiàng)目水務(wù)安裝的現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有的市政公用工程總承包三級資質(zhì)，在鞏固政府項(xiàng)目業(yè)務(wù)的同時(shí)，參與市場競爭，拓展社會業(yè)務(wù)乃至走出淳安市場，把管網(wǎng)安裝業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量。四是在代建業(yè)務(wù)上尋求增量。要不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力提升項(xiàng)目代建能力和水平，同時(shí)創(chuàng)造條件，鼓勵內(nèi)部員工提升專業(yè)素質(zhì)水平，加快引進(jìn)或聘用關(guān)鍵崗位人才，努力申報(bào)項(xiàng)目代建專業(yè)乙級資質(zhì)，為拓寬項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)打下必要的基礎(chǔ)。五是在轉(zhuǎn)型升級上尋求發(fā)展。努力探索國有資本與社會資本合作發(fā)展、共同發(fā)展的混合所有制經(jīng)濟(jì)，尋求業(yè)務(wù)擴(kuò)項(xiàng)和資質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力。工程檢測、項(xiàng)目環(huán)評、產(chǎn)權(quán)交易等企業(yè)要提升服務(wù)能力和水平，大力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場，積極參與市場競爭，提升業(yè)務(wù)占有量。
（三）抓好項(xiàng)目建設(shè)提升企業(yè)發(fā)展地位。按縣政府下達(dá)的政府項(xiàng)目投資計(jì)劃，2015年建設(shè)集團(tuán)共承擔(dān)政府投資項(xiàng)目38個(gè)，總投資25.5473億元，年度計(jì)劃投資8.2091億元，任務(wù)依然相當(dāng)繁重。我們要以高度的履職意識，牢固樹立“精益求精、精益更精”的理念，制定和完善建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造項(xiàng)目精品，提升企業(yè)美譽(yù)度和發(fā)展地位。一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)要更精細(xì)。按照全委會報(bào)告中提出的“科學(xué)把握和控制建筑高度、密度、色彩和風(fēng)格形態(tài)，做到空間疏密有致、色彩冷暖協(xié)調(diào)”等總要求，堅(jiān)持“方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算、施工圖和工程預(yù)算、開工前技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底”的內(nèi)部“兩交底三評審”制度，力爭使每一個(gè)建設(shè)作品的感官美、形態(tài)美與千島湖山水相融合、與環(huán)境相匹配。二是項(xiàng)目建設(shè)要更精細(xì)。全面制定建筑主材質(zhì)量與選材標(biāo)準(zhǔn)、各分部分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制把控要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)和監(jiān)理關(guān)，重要設(shè)備和材料關(guān)、重要施工工藝關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，進(jìn)一步完善“班組試用期考核”、“樣板先行”、“最佳最差工地評選”等機(jī)制，嚴(yán)格把握項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)細(xì)節(jié)，力爭使每一個(gè)項(xiàng)目都成為滿意之作。三是項(xiàng)目管理要更精細(xì)。制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工地營造標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，加大渣土運(yùn)輸、工地硬化、施工圍擋、外立面防護(hù)等方面的管理力度，進(jìn)一步控制施工揚(yáng)塵、噪音等污染，為打造全國最整潔有序、最溫馨文明、最有魅力的國際化旅游休閑城市貢獻(xiàn)智慧和力量。
（四）深化民生保障強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任。建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)著城市水務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場管理等諸多民生保障工作，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，認(rèn)真抓好民生服務(wù)。一是要全面抓好水務(wù)工作。要以項(xiàng)目為抓手，確保水務(wù)安全運(yùn)行。要加快千島湖自來水廠二期擴(kuò)建、坪山污水處理廠擴(kuò)建、南山污水廠污水分流等項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保給排水安全運(yùn)行。特別是城區(qū)截污納管項(xiàng)目將進(jìn)入交通主動脈、污水主管網(wǎng)施工，人員密集，車流量大，交通組織難，社會關(guān)注度高，新聞曝光力度大。從今年3月2日開始，杭州電視臺將推出《今日關(guān)注》欄目，針對“五水共治”、“三改一拆”、交通治堵、垃圾處置、食品安全等重點(diǎn)工作開展輿論監(jiān)督，這是繼去年浙江電視臺推出《今日聚焦》后的又一曝光類欄目。縣委朱書記
（五）抓好黨建工作增強(qiáng)企業(yè)活力。今年，我們要進(jìn)一步鞏固群眾路線教育成果，著力加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力為企業(yè)增強(qiáng)活力、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供思想保證、組織保證。路線教育成果常態(tài)化。要進(jìn)一步鞏固群眾路線教育成果，深入抓好2015年新發(fā)現(xiàn)問題和整改后反彈問題的整改工作，同時(shí)還要深入學(xué)習(xí)縣委全委會報(bào)告、縣“兩會”精神，真正做到入眼入耳，入腦入心，引導(dǎo)廣大黨員干部職工增強(qiáng)組織觀念、大局意識和黨性原則，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，把行動匯聚到企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目攻堅(jiān)上來，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。基層組織建設(shè)長效化。要在企業(yè)發(fā)展前沿和項(xiàng)目攻堅(jiān)一線設(shè)立黨小組、發(fā)展黨員、鍛煉黨員、展示黨員，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝心聚力推動發(fā)展；要深入開展“三認(rèn)”聯(lián)系服務(wù)、“三認(rèn)”服務(wù)對象建檔、返鄉(xiāng)報(bào)到服務(wù)、支部共建、在職黨員進(jìn)社區(qū)等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員服務(wù)意識；要嚴(yán)格落實(shí)每月25日黨員集中服務(wù)日、集中活動日制度，在定期組織“三會一課”、黨員集中評議、談心談話等活動的同時(shí)，積極組織開展義務(wù)性、公益性活動，引導(dǎo)廣大黨員結(jié)合各領(lǐng)域各行業(yè)特點(diǎn)，立足崗位比貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展；同時(shí)要加強(qiáng)工青婦等工作的領(lǐng)導(dǎo)，使其在推進(jìn)工作和服務(wù)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮應(yīng)有作用。黨風(fēng)廉政常抓不懈。作風(fēng)建設(shè)永在路上，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，帶好、管好自己的隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督，確保廉潔干事。要做到心中有戒，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六項(xiàng)禁令”、市委“30條意見”，縣委“20條規(guī)定”以及正風(fēng)肅紀(jì)各項(xiàng)要求，自覺遵守集團(tuán)公司關(guān)于公務(wù)支出、公務(wù)接待等一系列具體規(guī)章制度，確保干部職工隊(duì)伍“能干事、會干事、干成事、不出事、好共事”，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。希望大家高度重視作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按紀(jì)律要求認(rèn)真執(zhí)行。
同志們，“秀水富民”新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新征程的號角已經(jīng)吹響。新的一年，我們要以更嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)的發(fā)展思路、更堅(jiān)決的干事精神、更和諧的工作氛圍，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、加快推動企業(yè)發(fā)展，努力在“秀水富民”偉大戰(zhàn)略中做出新的更大貢獻(xiàn)。最后祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福，萬事如意!
