為進一步規(guī)范“三公”經費支出管理，力戒“四風”之害，近日，建設集團紀委開展落實中央八項規(guī)定精神專項督查，這是繼每月單位自查、每季集團督查后又一記重拳，旨在遏制四風、轉變作風。
此次督查，歷時一周，主要針對存在較大風險的公務接待、公務出差、公車使用、工會經費、工程資金撥付等方面開展專項督查。針對存在的問題，集團紀委召集各單位法人及財務負責人召開專項督查通報會，對存在問題較多的單位及存在違紀問題的個人進行點名批評，并進行了整改問題現(xiàn)場交辦，以嚴明的紀律、堅決的態(tài)度推進八項規(guī)定落到實處。會上，集團黨委副書記、總經理童德根就當前形勢給與會人員上了一堂廉政黨課，要求黨員干部要從嚴要求、從嚴管理，切勿心存僥幸，認真落實黨風廉政各項要求。同時，領導干部要帶頭，在制度執(zhí)行、規(guī)范管理上要以身作則，集團紀委要加大督查力度，增加自查自糾頻次，把苗頭性問題發(fā)現(xiàn)在前、控制在前。隨后，黨委委員、紀委書記余綿池也對當前縣內縣外多起違紀案例進行了通報，要求黨員干部以此為戒，警鐘長鳴。計劃財務部、資產經營部也對財務各項管理制度進行重申。
據(jù)了解，自中央八項規(guī)定實施以來，建設集團認真貫徹落實，在成立黨風廉政小組開展情況自查的基礎上，通過中心組學習、半年會議、年度會議、職工夜學等多種載體進行層層傳達，進一步筑牢防腐思想防線。今年4月，專職紀委書記配備到位，紀檢監(jiān)察組織得到完善，隊伍力量得到充實，在實施每周正風肅紀的基礎上，增加辦信辦案力度，并逐步形成了一“查”二“辦”三“約談”的長效機制。
一“查”即專項督查。建設集團工作領域廣、廉政風險點多，全年，集團紀委對8家下屬企業(yè)貨幣資金收支活動、結存情況的真實性、合法性、合規(guī)性開展不定期財務專項審計。完工項目及時審計，項目資金管理、公務接待、公車使用、工資發(fā)放、會務費等支出，每月下屬企業(yè)開展自查，每季集團紀委開展專查，每年開展下屬企業(yè)資金專項審計，半年度集團紀委開展中央八項規(guī)定精神落實情況專項督查。對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行問責，真正把問題發(fā)現(xiàn)在前，把苗頭消除在前。此次八項規(guī)定專項督查共發(fā)現(xiàn)涉及工會經費管理、工程資金撥付、業(yè)務接待、會務接待、費用開支無明細、款項支付不規(guī)范、公車私用等6大類共71條問題，并對1人違紀問題進行了問責。
二“辦”即集中交辦。針對每季集團紀委專查、企業(yè)資金專項審計、中央八項規(guī)定專項督查發(fā)現(xiàn)的問題，集團紀委進行問題梳理、分類匯總，召開專題會議進行集中交辦，發(fā)放整改通知單，明確整改時限、明晰整改舉措、明確責任單位、確定牽頭領導。在整改期限結束后，審計部門將進行復查、復審，對整改工作不到位或整改不力而影響集團工作的，將對單位和個人進行問責，并以此作為單位和個人評優(yōu)評先的一項重要依據(jù)。
三“約談”即廉政約談。結合干部選拔、任用工作，對新提拔的中層干部進行集中廉政談話或個別約談，打好預防針，繃緊廉潔弦。對項目建設、財務管理、資產購置、物業(yè)經營等容易出現(xiàn)廉政風險的崗位和關鍵環(huán)節(jié)，逢會必點，針對職工反映突出的傾向性、苗頭性問題，落實抓早抓小，及時進行警示談話，把問題化解在萌芽狀態(tài)。每逢春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日，結合每周例會進行提醒，并召開專項督查通報會進行集中約談。今年以來累計開展廉政約談65人次、誡勉談話3人次，廉政之弦進一步繃緊。（陳偉）
