縣委黨風廉政巡查以來，建設集團態(tài)度鮮明、行動迅速，以守牢陣地為基礎、以解決問題為導向、以健全制度為保障、以嚴肅執(zhí)紀為根本，全面打好“三大戰(zhàn)役”，深入推進問題整改，重塑國企良好形象。
明責更擔責，凝神發(fā)力打好黨風廉政建設“陣地戰(zhàn)”
強化教育，時刻牢記責任。認真落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、班子成員“一崗雙責”，通過聽黨史上黨課、集體談心談話等形式，組織黨員干部學習黨規(guī)黨紀，接受黨性鍛煉，筑牢思想防線。量化清單，真正擔起責任。以責任清單形式對巡查反饋問題進行梳理分解，明確責任單位、牽頭領導、整改目標、方法舉措、完成時限，并對G20峰會維穩(wěn)安保、物業(yè)出租管理、工程變更等11項重點工作進行跟蹤督辦。細化準則，具體抓實責任。建立項目管理、財務管理等重要崗位人員行為規(guī)范，細化下屬企業(yè)議事規(guī)則，對涉及人事任免、財務預算、物資采購等重要事項，一律由班子集體決定，完善決策事項逐項表決、主要領導末位發(fā)言、決策事項紀要備查、決策失誤責任追究機制，確保民主決策，公開透明。
治事更治制，全面發(fā)力打好黨風廉政建設“主動戰(zhàn)”
查找制度漏洞，把目標瞄準。通過崗位風險排查、企業(yè)交叉檢查、專項工作檢查、重點工作督查等，發(fā)動集團上下全面深入查找工程建設、物資管理、財務管理、內(nèi)部管理等方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，把目標找準。優(yōu)化制度內(nèi)涵，把靶向修正。從集團層面對項目資金管理、工程變更管理、效能督查管理、小額公共資源交易、工程結算及竣工財務決算等一系列原有制度進行修訂，充實新內(nèi)容、落實新要求、體現(xiàn)新規(guī)范，增強制度的針對性和可操作性。健全制度體系，把靶心擊中。工程建設方面，出臺了建設集團中介機構管理考核辦法、工程項目材料品牌推薦管理制度、水務項目內(nèi)控管理實施意見；物資管理方面，新建了建設集團廢舊物資管理實施意見、材料物資采購制度、倉庫材料物資管理制度；內(nèi)部管理方面，新增了建設集團員工工作交接管理辦法、中層干部重大事項報告制度、違反財經(jīng)制度經(jīng)濟責任追究暫行辦法等，緊盯重要領域，看牢關鍵環(huán)節(jié)，扎緊制度籠子。
深化更鋼化，持續(xù)發(fā)力打好黨風廉政建設“攻堅戰(zhàn)”
強化日常督促檢查。持續(xù)抓好正風肅紀和建設工程效能督查，每周開展不少于一次的正風肅紀督查，重點對干部職工上下班紀律、在崗在位、工作用餐、會議紀律等情況進行明察暗訪，累計開展35次正風肅紀，糾正問題18起，對2名違紀黨員進行了立案查處，對2名違反勞動紀律員工給予了內(nèi)部通報批評及相應經(jīng)濟處罰。每月對17個在建項目實施全覆蓋效能督查，通過書面整改、跟蹤問效等方式推進項目廉政建設，累計開展5次項目效能督查、2次工程管理人員到崗履職情況督查和3次建筑用材專項抽查，通報問題346條，對施工、監(jiān)理單位罰沒處罰金6.7萬元。開展專項檢查清點。完成2家下屬企業(yè)財務收支審計、3家下屬企業(yè)離任經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)大小問題43個，下發(fā)整改通知書5份。對3家單位食堂開展專項檢查，并出臺《建設集團食堂公務接待管理辦法》，明確接待范圍、接待標準和審批流程。對所屬建設用臨時變壓器、公共自行車使用情況進行現(xiàn)場核查，2臺閑置變壓器得到調(diào)劑使用，找回1輛公共自行車。實施重要崗位交流。在年初集團中層干部跨單位交流的基礎上，8月組織實施了下屬企業(yè)財務主管交流任職工作，同崗位任職5周年以上的全部實行交流輪崗，6名企業(yè)財務主管調(diào)整到新單位工作。加大執(zhí)紀問責力度。堅持把紀律挺在前面，出臺《建設集團違反財經(jīng)制度經(jīng)濟責任追究暫行辦法》，將違反財經(jīng)紀律的企業(yè)法人、經(jīng)辦人、財務人員及相關責任人列入追責對象，明確37類具體追責行為。同時，持續(xù)加力嚴查各類違規(guī)違紀行為，及時清退違規(guī)發(fā)放報銷的福利、開支23.5萬元，1人給予黨內(nèi)警告處分，1 人給予通報批評問責。（金海成）
