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開欄的話：新中國成立70年來，浙江國有企業(yè)經(jīng)歷了改革成長的脫胎換骨、收獲了轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果，活力和競爭力不斷增強，國有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。浙江新聞客戶端“壯麗70年·奮斗新時代”專欄今起推出“國企巡禮”欄目，集中展現(xiàn)國企發(fā)展的浙江成就。敬請垂注。

世界500強排名8年提升兩百多位

物產(chǎn)中大，國企“優(yōu)等生”的秘訣

不久前，浙江國際油氣交易中心（下稱“浙油中心”）會員企業(yè)嘉祐能源開出了中國（浙江）自貿(mào)試驗區(qū)首張保稅燃料油免稅增值稅發(fā)票。這意味著，保稅燃料油期貨交割業(yè)務可在浙江自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)順利開展，為自貿(mào)試驗區(qū)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供支持。

浙油中心的打造，是物產(chǎn)中大高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。作為地方省屬國企，物產(chǎn)中大積極對標世界一流企業(yè)，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新引領發(fā)展，不斷做優(yōu)做強做大國有資本。近年來，企業(yè)營收和利潤持續(xù)穩(wěn)健增長，不斷創(chuàng)下歷史新高。從2011年入選世界500強時的第483位，到2018年的第270位，連續(xù)8年上榜，排名漸次提升，正是靠著改革不停步、創(chuàng)新求發(fā)展的那股子韌勁，實現(xiàn)了從賺取買賣差價的傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈集成服務商的轉(zhuǎn)變。

如今，供應鏈集成服務成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè)，即通過聯(lián)動商流、物流、資金流、信息流，為供應鏈上下游客戶和產(chǎn)業(yè)集群提供原材料采購、加工、分銷、出口、物流、金融、信息等集成服務，從而獲取價值收益。2018年，物產(chǎn)中大的供應鏈集成服務板塊營收占比超90%，利潤貢獻超70%。

國企的高質(zhì)量發(fā)展，不僅體現(xiàn)在規(guī)模和效益上，更體現(xiàn)在社會責任擔當上。近年來，物產(chǎn)中大為近500個重大基礎設施項目提供鋼材、線纜、盾構(gòu)機等集成化的配供服務，其中國家級、省級重點工程超過200個。港珠澳大橋、G20杭州峰會、上合青島峰會等國家重大工程或活動的背后，都有物產(chǎn)中大默默的堅守與付出。

今年5月，上海市地方金融監(jiān)督管理局、上海期貨交易所與浙江省地方金融監(jiān)督管理局、中國（浙江）自由貿(mào)易試驗區(qū)管理委員會、物產(chǎn)中大共同簽署共建長三角期現(xiàn)一體化油氣交易市場戰(zhàn)略合作協(xié)議?！案鶕?jù)合作協(xié)議，上海、浙江各方將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在服務國家戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務合作、市場培訓、人才交流、股權(quán)合作、金融科技合作等方面進行戰(zhàn)略合作，構(gòu)建互聯(lián)互通的多層次大宗商品交易市場體系。”物產(chǎn)中大集團黨委書記、董事長王挺革說，物產(chǎn)中大將一如既往，在“一帶一路”建設、長三角一體化、全省“四大”建設等國家和浙江省重大戰(zhàn)略領域主動作為，服務和支持地方經(jīng)濟發(fā)展。

【深讀】

她是省屬國企中最先混改的公司，8年間全球排名躍升213位——

物產(chǎn)中大：世界500強的奮進與擔當

在浙江這片民營經(jīng)濟活躍的土壤上，國有經(jīng)濟同樣發(fā)揮著不可替代的重要作用。

物產(chǎn)中大集團一直是浙江國有經(jīng)濟板塊中一顆璀璨奪目的明珠。她以改革激發(fā)活力，在浙江省屬國企中首個完成混合所有制改革并實現(xiàn)整體上市；以創(chuàng)新引領發(fā)展，連續(xù)8年入圍世界500強，從最初的第483位上升為去年的270位，排名提升了213位；以擔當踐行使命，在“一帶一路”建設、長三角一體化、全省“四大”建設等國家和浙江重大戰(zhàn)略中主動作為……

“物產(chǎn)中大正是靠著不斷推行混合所有制改革，在體制機制和商業(yè)模式上改革創(chuàng)新，才能在充分競爭的市場領域中做優(yōu)做強、發(fā)展壯大。下一步，我們要瞄準‘具有全球競爭力的世界一流企業(yè)’目標，全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！蔽锂a(chǎn)中大集團黨委書記、董事長王挺革說。

一流競爭力 怎么煉成

近日，物產(chǎn)中大發(fā)布公告稱，中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會對公司非公開發(fā)行A股股票申請進行了審核。根據(jù)會議審核結(jié)果，公司本次非公開發(fā)行A股股票申請獲得審核通過。

看似普通的一則信息，卻隱藏著許多不為人知的內(nèi)容——物產(chǎn)中大擬募集近38億元資金，用于線纜智能制造基地建設項目、汽車智慧新零售平臺建設項目、城市軌道交通集成服務項目、供應鏈大數(shù)據(jù)中心建設項目等。

“這次資本市場的運作，某種程度上是告訴大家，物產(chǎn)中大正在以供應鏈思維做產(chǎn)業(yè)鏈整合。”物產(chǎn)中大投資部總經(jīng)理彭磊說，本次募集資金主要投資的4個項目，全部都是圍繞供應鏈集成服務展開。

很多人為此感到詫異，物產(chǎn)中大不是做傳統(tǒng)生產(chǎn)資料貿(mào)易的嗎？

經(jīng)歷過由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟變革的“老物資人”都知道，物產(chǎn)中大的前身，就是原浙江省物資局。在計劃經(jīng)濟年代，省物資局掌控著全省計劃物資的調(diào)撥供應，可謂手捧“金飯碗”。但隨著市場經(jīng)濟的到來，原本“衣食無憂”的國有物資系統(tǒng)面臨大考，一大批傳統(tǒng)物資企業(yè)折戟沉沙、銷聲匿跡。

回憶起那段難忘的歲月，物產(chǎn)中大原總裁周冠女至今記憶猶新。她說，物產(chǎn)中大雖說是國企，卻是在“三個沒有”（沒有壟斷資源、沒有傾斜政策、沒有進入門檻）的前提下發(fā)展起來的，在與其它國企、民企、外企不斷競爭中逐步做強做大的。

坐等不是市場經(jīng)濟。物產(chǎn)金屬董事長繆雷鳴當時還是一名業(yè)務骨干，他為記者講述了一段“端盤子”的故事：他們經(jīng)常把寶鋼計劃生產(chǎn)多余的鋼材尾料一口氣買下，然后將各類型號進行分門別類，把這些信息發(fā)布在《物資商情》上，寄往全國各地。在信息不對稱的年代，其他金屬公司還在當“坐商”，而他們已經(jīng)成為“行商”。

觸摸市場競爭的脈搏，物產(chǎn)中大在同行中脫穎而出。2011年7月7日，美國《財富》雜志公布了2010年“世界500強”的榜單，浙江企業(yè)入圍“世界500強”企業(yè)零的紀錄在那一刻被打破。那一年，物產(chǎn)中大位列榜單第483位。

上榜容易，守榜難。唯有苦練內(nèi)功、不斷創(chuàng)新，方能提升競爭力。

賣鋼鐵，物產(chǎn)中大做了50多年的老本行。然而，當互聯(lián)網(wǎng)以“摧枯拉朽”之勢席卷而來時，傳統(tǒng)的鋼鐵買賣方式不得不隨之改變?！拔覀兇罱瞬簧佼a(chǎn)業(yè)電商平臺，做生產(chǎn)資料等大宗商品交易，成為當時營收中的增量?！笨娎坐Q說，以鋼鐵、汽車、外貿(mào)、化工等電商平臺為代表的流通新業(yè)態(tài)規(guī)模不斷壯大。

模式創(chuàng)新，讓企業(yè)在發(fā)展中嘗到了甜頭。近年來，物產(chǎn)中大率先提出“流通4.0”概念，與供應鏈上的供應商、制造商、消費者等相關(guān)利益方共建生態(tài)圈，打造供應鏈集成服務引領者。

從賣商品到賣服務，這個全新的商業(yè)模式如何帶來新增長點？

2018年通車的港珠澳大橋曾經(jīng)遇到過一個難題：“浪濺區(qū)”的鋼筋特別容易被侵蝕，而這類材料基本被歐洲廠商所壟斷。為大橋配送鋼箱鋼梁鋼板的物產(chǎn)中大在獲知這一情況之后，立刻通過遍布全國的鋼材資源網(wǎng)絡，為大橋?qū)ふ业搅私鉀Q方案——與山西太鋼不銹鋼公司合作，協(xié)助太鋼突破技術(shù)瓶頸。

“最終，物產(chǎn)中大與太鋼以低于競爭對手近20%的報價優(yōu)勢，成功承攬了港珠澳大橋主體工程不銹鋼鋼筋供應，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，也為大橋建設節(jié)省了約5000萬元的成本支出?！痹擁椖控撠熑苏f。

如今，供應鏈集成服務已成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè)。2018年，供應鏈集成服務板塊實現(xiàn)營業(yè)收入2899.71億元，比上年增長7.77%，占集團營業(yè)收入超過90%，利潤貢獻超過70%。其中，金屬、能源、化工等三大主營品種實物量位列全國前三。

物產(chǎn)中大以持續(xù)的創(chuàng)新實踐證明，國有企業(yè)照樣能把完全充分競爭的領域經(jīng)營好。

持續(xù)改革力 帶來什么

2019年6月7日，物產(chǎn)中大的一級子公司——物產(chǎn)云商實施第一次股東分紅，11名90后員工也同樣享受到了改革帶來的紅利。

作為國企員工持股試點企業(yè)，物產(chǎn)云商在去年啟動“二次混改”，不僅引進杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者，還將108名骨干員工變?yōu)閲蠊蓶|，其中不乏年輕的90后。

員工持股有效地激發(fā)了企業(yè)活力。去年，國際貿(mào)易形勢嚴峻，物產(chǎn)云商依然實現(xiàn)了46.38%的凈資產(chǎn)收益率，海外招商和渠道建設進一步加快，新增5個海外品牌授權(quán)，拓展越南、柬埔寨等“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈，競爭能力進一步提升。

向改革要動力，這正是物產(chǎn)中大不斷壯大的根源所在。

物產(chǎn)中大有著與生俱來的“混改”基因。1998年，這家企業(yè)就在省屬企業(yè)中率先進行產(chǎn)權(quán)制度改革試點，大力推進成員公司的混合所有制改造。到2003年企業(yè)已形成國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合滲透的格局。

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，作為完全競爭領域的企業(yè)，如何更好地與市場接軌？作為掌門人的王挺革，選擇的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！绑w制決定機制，機制決定活力，在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國有資產(chǎn)證券化是未來發(fā)展最正確的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排?！彼f。

2014年，物產(chǎn)中大率先啟動整體上市，打響了我省新一輪國企改革的“頭炮”。“這次改革歷時短短11個多月，重組進度創(chuàng)下了國內(nèi)資本市場整體上市的奇跡。許多改革創(chuàng)新舉措，入選了國務院國資委《國企改革十二樣本》。”省國資委產(chǎn)權(quán)處相關(guān)負責人評價說。

例如，在整體上市過程中同步實施員工持股計劃，這在全國尚屬首例。物產(chǎn)中大在保留原有持股不變的前提下，實施“2015員工持股”計劃，高管及員工骨干計1062人在上市公司層面入股，與市場化運作的戰(zhàn)略投資者同股同價，即使條件為入股鎖定3年，仍得到上下一致?lián)碜o。此舉通過市值捆綁，進一步增強了企業(yè)上下利益一體化的激烈約束機制，深度激發(fā)了管理骨干的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。

整體上市，并非終點。王挺革認為，集團母體已是上市公司的機制，而子公司的體制機制仍需不斷優(yōu)化，“二次混改”勢在必行，改革不能停步。

去年10月，隨著國有股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓和工商登記變更的全部完成，34名經(jīng)營管理人員和骨干員工順利拿到了股權(quán)證書成為物產(chǎn)歐泰股東，物產(chǎn)歐泰“二次混改”順利完成。

“本次混改首次通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，實現(xiàn)團隊持股的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障了股權(quán)改革的公開透明和程序規(guī)范。改革完成后，公司經(jīng)營管理團隊和骨干員工股權(quán)比例，從原來的6%增加到16%，中層助理以上管理人員100%持股，骨干員工持股比例達到32%，進一步激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！蔽锂a(chǎn)歐泰董事長廖建新對此信心百倍。

類似的改革，也在物產(chǎn)國際發(fā)生。該公司以上海和廣東兩家子公司為試點，探索了一條以市場化掛拍來實現(xiàn)員工持股的路子，有效強化管理層及骨干的精準激勵，激活團隊“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力。今年1月至5月，上海和廣東公司銷售收入同比增長63%和10%，實物量同比增長71%和25%，“二次混改”也取得階段性成效。

物產(chǎn)中大作為國有控股企業(yè)，走出了一條具有中國特色的國企發(fā)展之路。

國企擔當力 從何體現(xiàn)

3個月前，浙江物產(chǎn)中大石油有限公司順利通過商務部審核，正式取得原油非國營貿(mào)易進口資格，成為浙江省首家原油非國營貿(mào)易進口企業(yè)。

這張“通行證”的獲取，標志著浙江自貿(mào)區(qū)原油非國營貿(mào)易進口資格企業(yè)實現(xiàn)“零”的突破，物產(chǎn)中大也真正具備了原油進口貿(mào)易業(yè)務的資格。

原油貿(mào)易，并非物產(chǎn)中大的主要業(yè)務，為何還要深度參與其中？

“浙江自貿(mào)區(qū)的主要任務是推動我國油品全產(chǎn)業(yè)鏈投資便利化和貿(mào)易自由化，提升大宗商品全球資源配置能力和定價話語權(quán)。物產(chǎn)中大作為具有先天市場基因、貿(mào)易基因和開拓基因的省屬國企，有責任、有能力貫徹落實浙江自貿(mào)區(qū)建設要求，主動接軌國際貿(mào)易新體系，打造全國最大的油品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)貨交易平臺?！蔽锂a(chǎn)中大石油公司有關(guān)負責人說。

主動服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，這是新時代國企的使命擔當?！皣宜?、社會所求、百姓所愿的事，就是物產(chǎn)中大的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向?！蓖跬Ω镎f，近年來，物產(chǎn)中大主動服務浙江民企、主動服務浙江經(jīng)濟發(fā)展大局，在服務中體現(xiàn)出了國有經(jīng)濟的主導作用。

位于湖州的華祥（中國）高纖有限公司引進了世界單線產(chǎn)能領先的差別化纖維裝置，生產(chǎn)效率提高15%以上，但由于行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨停產(chǎn)。

華祥高纖的短板，正是物產(chǎn)中大供應鏈集成服務中的優(yōu)勢——在上游，實施主原料規(guī)模化集中采購；中游做好生產(chǎn)管理，提供資金上的流動性及物流集成服務；下游做好市場銜接，迅速構(gòu)建分銷網(wǎng)絡平臺。

僅1年時間，物產(chǎn)中大就幫其起死回生?！昂献骱螅覀儗Ｐ呢撠熒a(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。在很短時間里，生產(chǎn)負荷就達到滿產(chǎn)，當年效益達2.4億元，兩年營收超過100億元。”華祥高纖總經(jīng)理袁清說。

“國”“民”攜手，共融共生，這里有太多的生動樣本。2015年，物產(chǎn)中大經(jīng)營性托管祐康食品集團有限公司，在不到一個月的時間恢復生產(chǎn)。如今，不僅實現(xiàn)祐康食品資產(chǎn)的增值，保住“祐康”品牌，還保障了員工就業(yè)、供應鏈上下游合作伙伴利益等；2017年，物產(chǎn)中大幫助海寧經(jīng)編園區(qū)內(nèi)上百家中小企業(yè)，提供集中采購、生產(chǎn)備貨、倉儲物流、產(chǎn)品銷售、融資租賃、存貨質(zhì)押等多方位的供應鏈集成服務，為其降本增效……

通過布局新興產(chǎn)業(yè)，物產(chǎn)中大在服務地方經(jīng)濟發(fā)展上，履行著國有企業(yè)的社會責任?？吹缴鐣B(yǎng)老成本過高，物產(chǎn)中大梳理和盤活內(nèi)部資源，推出“換房養(yǎng)老”項目，并率先在朗頤國際醫(yī)養(yǎng)中心試點；為幫助地方解決污泥處置能力不足問題，在嘉興投資建設了省內(nèi)規(guī)模最大的地方公用熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；為緩解群眾看病難、看病貴，與衢州柯城區(qū)、綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合作辦醫(yī)，創(chuàng)新性地用社會力量推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”……

不忘初心，牢記使命。物產(chǎn)中大在全面對標世界一流企業(yè)的道路上，自覺擔負起國企的使命擔當，向著高質(zhì)量發(fā)展的未來前進。

【浙江新聞+】

兩大現(xiàn)象值得關(guān)注

鄭勇軍

某一研究對象能被冠以“現(xiàn)象”，蓋因其與眾不同的表象，及背后值得深究的邏輯關(guān)系。之于物產(chǎn)中大，有兩大現(xiàn)象值得我們研究：

一是其作為傳統(tǒng)國企，創(chuàng)造出了明顯優(yōu)于一般傳統(tǒng)國企，靈活高效的體制機制。

二是其作為傳統(tǒng)流通企業(yè)，走在了流通模式創(chuàng)新的前沿，成為以業(yè)務平臺化、集成化、智能化、金融化、國際化為核心內(nèi)容的“流通4.0”的倡導者、引領者。

深究兩大現(xiàn)象的背后，可看出物產(chǎn)中大的3個顯著特征：

環(huán)境要素上，物產(chǎn)中大的定位目標，契合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢和我國國家戰(zhàn)略要求。隨著全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間、企業(yè)與消費者間的時空障礙正被消除，促使供應鏈快速向多鏈路、多維度、網(wǎng)絡化、族群化的新形態(tài)轉(zhuǎn)變。同時我國經(jīng)濟邁入向服務業(yè)主導階段過渡的新時期，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，呼喚像物產(chǎn)中大這樣具有產(chǎn)業(yè)資源鏈接整合能力的核心企業(yè)、生產(chǎn)性服務業(yè)的領袖型企業(yè)，站在全局的高度和長周期的時間廣度，來統(tǒng)籌供應鏈價值的創(chuàng)造和分配，從而在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

動力要素上，不斷改革創(chuàng)新積累的體制機制優(yōu)勢，賦予物產(chǎn)中大實現(xiàn)定位目標的強大能量。改革創(chuàng)新一直是物產(chǎn)中大的企業(yè)基因、活力之源。從“中國500強”邁入“世界500強”，從股份制改造到整體混改上市，極大地凝聚集團的改革發(fā)展共識，形成創(chuàng)新合力，為實現(xiàn)定位目標奠定了基礎，創(chuàng)造了條件，儲備了動力。

能力要素上，物產(chǎn)中大歷屆領導班子的戰(zhàn)略管理意識和能力，成員企業(yè)的業(yè)務能力，以及商業(yè)模式創(chuàng)新能力和總部管控能力都為其實現(xiàn)定位目標提供了能力保障。

這也是物產(chǎn)中大現(xiàn)象帶給我們的啟示。

（作者鄭勇軍系商務部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委內(nèi)貿(mào)流通專家、浙江現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展研究院院長）

來源：浙江新聞客戶端

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