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　　中新網(wǎng)客戶端北京9月12日電(王昊) 上周末的F1意大利大獎賽，法拉利車隊時隔九年再次在主場奪冠。但冠軍得主勒克萊爾在排位賽未按照計劃給隊友“拉尾流”，這件事在賽后持續(xù)發(fā)酵。這正是F1這個特殊職場的真實寫照，車手既是同事又是對手，關(guān)系十分微妙。

　　F1中的“拉尾流”，簡單來說就是在比賽中(尤其是大直道)，開在前面的賽車要面對的空氣阻力大，而緊隨其后的賽車面對的空氣阻力小，能更有效提升車速。一些其他競速項目，也可以看到類似的情況，領(lǐng)跑更消耗體力，跟隨跑更省力。

　　根據(jù)法拉利的安排，排位賽中兩位車手會交替扮演前車的角色，為后車“拉尾流”。但維特爾幫助了勒克萊爾“拉尾流”，勒克萊爾卻沒有幫維特爾。他在賽后解釋是場上的形勢導(dǎo)致，自己并不是故意的。

　　根據(jù)賽后官方做的對比，吃到“尾流效益”的勒克萊爾相比于隊友，一段直道獲得了9公里/小時的速度提升，0.131秒的圈速提升。最終，勒克萊爾排位賽第1，順利奪冠，而維特爾排位賽第4，正賽中又失誤打滑，僅僅排名第13 。

　　“拉尾流”風(fēng)波在比賽后依然在發(fā)酵，不少車迷為維特爾鳴不平。不過外媒報道，法拉利領(lǐng)隊比諾托賽后告訴勒克萊爾，因為最終奪冠，他此前的行為“被原諒了”。不知道維特爾看到這則新聞，心里作何感想。

　　F1車隊隊內(nèi)兩位車手就像我們普通的職場人士，和同事的關(guān)系可能充滿了戲劇性。

　　你愿意為了所謂“大局”，犧牲自己成全同事嗎？2002年奧地利大獎賽，一路領(lǐng)先的法拉利車手巴里切羅在最后一圈被隊友舒馬赫超越，這次超車存在較為明顯的“讓車”嫌疑。這站比賽震驚了全世界車迷，最終國際汽聯(lián)給法拉利開出了100萬美元的罰單。

　　從車隊角度來看，確保舒馬赫拿下車手總冠軍就是“大局”。巴里切羅和舒馬赫做隊友期間，總體來看一直聽從了車隊的指揮，場上盡量配合“車王”。但在2008年將退役之際，巴里切羅向媒體透漏，當年“讓車”是因為車隊在無線電溝通時，以解雇自己為要挾。

　　并不是所有車手都像巴里切羅這樣“大度”，新生代車手中，不少直接表明態(tài)度：我們是同事也是對手，不可能無條件幫他，會全力爭勝。

　　近幾年來，梅賽德斯車隊幾乎統(tǒng)治了F1，但隊中有兩名頂尖車手，有時會遇到“甜蜜的煩惱”。2016賽季，漢密爾頓和隊友羅斯伯格在場上的競爭堪稱火爆，西班牙站相撞雙雙退賽、加拿大站再次發(fā)生碰撞、奧地利站最后幾圈發(fā)生碰撞羅斯伯格賽車受損……

　　面對這樣的情況，梅賽德斯沒有像曾經(jīng)的法拉利一樣，使用車隊指令。實際上，即使冒著被處罰的危險使用車隊指令，恐怕這兩位車手也沒人會聽。

　　歸根結(jié)底，是因為兩個人實力都足夠強，成績相當。而法拉利“拉尾流”事件同樣如此，勒克萊爾拿下了本站比賽的冠軍，車手排行榜上領(lǐng)先隊友維特爾。那么他違背車隊安排的舉動，最終輕易“被原諒”。

　　當年“讓車”的巴里切羅或許也是耿耿于懷的，但是沒辦法的是，他的隊友是“車王”舒馬赫。車隊要選擇利益最大的方案，一定是力保舒馬赫。競技體育，有時候最能詮釋“弱肉強食”這四個字。

　　當然，對于普通職場人士來說，可能不會遇到如此極端、需要犧牲的情況。不過，努力工作，讓自己變成更強的那一個，總是沒有錯的！(完)

　　來源：中國新聞網(wǎng)

千島湖新聞網(wǎng)　責(zé)任編輯：姜智榮