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 9月27日，蘇寧易購(10.29 +0.19%,診股)發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成股份交割，正式接手家樂福中國業(yè)務！

從6月23日，蘇寧易購宣布以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份，到正式完成交割，歷時三個月。

蘇寧易購正式接手家樂福中國業(yè)務

蘇寧介紹，未來家樂福中國將繼續(xù)保持品牌和運營的獨立，逐步進行數(shù)字化發(fā)展，并將開拓出到家服務等社區(qū)生活業(yè)務。

蘇寧易購集團副董事長孫為民：包括從大賣場、前置倉、社區(qū)便利一體化的這種協(xié)同，真正要建立場景互聯(lián)網(wǎng)的新零售模式，我相信這樣的一個深度融合，對家樂福在中國的發(fā)展，也會是一個新的機遇。

數(shù)據(jù)顯示，家樂福目前在國內(nèi)開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元。線上電子商務企業(yè)和線下商超融合發(fā)展，是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢，能實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補，擴展供應鏈的綜合服務空間。

未來，蘇寧要下一盤什么棋？

作為家樂福加入到蘇寧之后打響的第一槍，9月28日，包括家樂福大行宮門店在內(nèi)，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業(yè)。

家電、3C品類的打通，只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步。據(jù)悉，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區(qū)生活中心。

據(jù)悉，家樂福還將推進店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展?！拔磥砦迥陜?nèi)，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發(fā)展目標，要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超?！睆埥鼥|表示。

與此同時，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。

依托蘇寧的科技實力，家樂福中國將全面推進全鏈路數(shù)字化改造，包括內(nèi)部數(shù)字化和供應鏈上下游以及生態(tài)體系，致力于推進行業(yè)效率提升。

此外，依托家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，通過實現(xiàn)線上線下深度融合，蘇寧與家樂福可以實現(xiàn)場景數(shù)字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。

新聞鏈接：陷入危機的家樂福

據(jù)了解，家樂福1995年正式進入中國市場，在短短幾年間就開了上百家店，成為中國市場上名副其實的大賣場巨頭。然而，從2009年開始，家樂福中國的業(yè)績連年下滑。

家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者。1995年，家樂福正式進入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)。

憑借成熟的商業(yè)模式，家樂福在短短幾年內(nèi)就在中國多個城市開店。2006年，家樂福在中國門店數(shù)突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。

不過好景不長，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。

從2009年開始，家樂福中國開始走了下坡路，2010年起陸續(xù)在中國關店。2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調(diào)整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。

除了在中國失利外，家樂福其他地區(qū)市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。

       來源：央視財經(jīng)

千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：方志隆