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編者按：習近平總書記在我省考察期間，強調(diào)要善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。當下，全球經(jīng)濟寒潮仍在暗涌、發(fā)展環(huán)境形勢依然嚴峻，記者到省內(nèi)多地采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各方正共克時艱、共渡難關，尤其是過好產(chǎn)能恢復、企業(yè)經(jīng)營、市場開拓、轉(zhuǎn)型升級“四關”，把復工復產(chǎn)作為化危為機的實踐考場，努力把復工復產(chǎn)的過程變成轉(zhuǎn)型升級的過程。廣大企業(yè)對政策和服務的獲得感如何，還存在哪些主要困難？中小微企業(yè)的生存經(jīng)營狀況如何，面臨什么新情況新問題？浙江新聞客戶端今日起推出專欄《浙企闖“四關”》，敬請垂注。

永康中央倉儲物流中心。宏偉供應鏈供圖

生產(chǎn)線加班加點趕訂單，銷售人員線上線下?lián)屖袌?，物流車絡繹不絕運貨物……浙江各地，發(fā)展的引擎正在加快轉(zhuǎn)動起來。

一手抓戰(zhàn)“疫”，一手抓發(fā)展，是當前穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟必須打贏的硬仗。浙江地處長三角，經(jīng)濟外向度高。產(chǎn)能恢復情況如何，既關系全國發(fā)展大局，也關系全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定。

連日來，記者在寧波、溫州、金華等多地了解到，元宵節(jié)后陸續(xù)復工以來，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同步、中小企業(yè)生存壓力大、小微園區(qū)復工難點多等問題凸顯。圍繞這些問題，政企合力精準施策，為產(chǎn)能修復按下“加速鍵”。

位于德清乾元鎮(zhèn)的浙江克魯森紡織科技有限公司生產(chǎn)車間，工人正在趕制產(chǎn)品。浙江新聞客戶端通訊員　謝尚國　攝

復工復產(chǎn)后如何達產(chǎn)達效？

打通供需點 復蘇產(chǎn)業(yè)鏈

“不盡快復產(chǎn)，龍頭企業(yè)就有失去市場的風險?！毙潞＜瘓F副總裁孫寧薇一度十分焦慮。

這家位于慈溪的企業(yè)，以生產(chǎn)打火機、精密塑料制品和醫(yī)療器械為主，產(chǎn)品遠銷80多個國家和地區(qū)。2月14日，復工第一天，員工陸續(xù)到崗，公司手握數(shù)千萬元訂單，產(chǎn)能恢復率卻不足50%。

“供應鏈很長，卡殼的因素很多?！睂O寧薇說，即使關閉部分生產(chǎn)線，儲備物料也只夠用20天，“供不上貨，客戶會取消訂單。如果尋找新供應商，我們的供給成本有可能上升?！?/p>

新海的境遇，折射出現(xiàn)代制造業(yè)的一個特征，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，上下游企業(yè)命運相連。任何一個環(huán)節(jié)受阻，都會影響整個產(chǎn)業(yè)鏈運行。為此，產(chǎn)能修復，必須以產(chǎn)業(yè)鏈為中心，協(xié)同推進。

2月中旬，慈溪迅速出臺政策，明確由龍頭企業(yè)連同配套中小企業(yè)同步備案，主管部門同步調(diào)查摸底、同步落實防控、同步實現(xiàn)復工。新海立即上報需同步復工的124家重點供應商。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，寧波富都自動化設備有限公司等上游企業(yè)，提前兩周通過審批，恢復生產(chǎn)?！澳壳?，95%以上供應商正常運行，產(chǎn)能恢復率達100%?！睂O寧薇說。

一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除上下游企業(yè)，還包括交通物流、金融供給等關鍵服務環(huán)節(jié)。采訪中，一些企業(yè)向記者反映，破解關聯(lián)企業(yè)同步復工難題后，材料、產(chǎn)品運輸又遭遇“連鎖”危機。

“很多堵點，單靠企業(yè)不容易打通。”德清嘉達機械制造有限公司負責人王國祥告訴記者，他們主要以液壓搬運平臺車生產(chǎn)、出口為主，3月初，緊趕慢趕將800萬元外貿(mào)訂單的產(chǎn)品備好，沒想到運輸環(huán)節(jié)出了問題，進不了蘇州、上海兩地的倉儲中轉(zhuǎn)基地，對外有交貨延期風險，對內(nèi)面臨產(chǎn)品積壓困境。

為打通產(chǎn)能修復“最后一公里”，德清成立物流暢通、金融支持、外貿(mào)出口等服務專班，進行跨區(qū)、跨市、跨省對接。嘉達機械公司與蘇州、上海兩地政府取得聯(lián)系，辦理了綠色通行證，產(chǎn)品順利進入倉儲基地，運抵洋山港。

數(shù)據(jù)顯示，截至3月中旬，德清781家規(guī)上工業(yè)企業(yè)、327家限上服務企業(yè)，員工到崗率99%以上，實現(xiàn)100%復工復產(chǎn)。浙江全省重點企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本打通，產(chǎn)能恢復率超過90%。

“推動上下游協(xié)同復工，加強區(qū)域間產(chǎn)銷對接，這一過程也是我們反思產(chǎn)業(yè)鏈安全，針對性建鏈、補鏈、強鏈、延鏈的機遇?！蓖趿Π卜揽萍脊煞萦邢薰拘畔⒅行目偙O(jiān)任川介紹，疫情期間，他們每對接一家供應商，就征得對方同意，同步納入管理平臺，如今已建立一條反應靈敏的產(chǎn)業(yè)鏈。

以往，要采購蜂窩紙、卷鋼等材料，都靠打電話、發(fā)郵件。現(xiàn)在，只要將金額、期限等數(shù)值設置好，平臺就能將訂單分發(fā)給合適的供應商，并實時監(jiān)測生產(chǎn)進度，供應商也能根據(jù)交貨日期、自身情況，選擇“承接”或“分發(fā)”，讓上下游企業(yè)對接更精準有效。

同時，感受到鎖具產(chǎn)業(yè)鏈修復中，智能主控板、電子芯片等核心部件缺失帶來的困擾，永康正引導企業(yè)抓緊補短板，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

“智能鎖生產(chǎn)領域，永康五金件制造實力最強，控制件生產(chǎn)能力則落后于廣東?！辫b豐電子科技有限公司董事長黃建豐告訴記者，前不久，他們與行業(yè)龍頭企業(yè)瑞典FPC公司達成合作，對標國際先進水平，攻克“卡脖子”技術(shù)，未來，他們生產(chǎn)的主控板不僅能供給本地企業(yè)，還能向廣東企業(yè)供貨。

慈溪月立電器生產(chǎn)車間。慈溪宣傳部供圖

中小企業(yè)如何走出“孤島”？

精準施策 創(chuàng)造更好產(chǎn)業(yè)生態(tài)

評價全球抗疫進程時，學者鄭永年指出，大國一旦動員起來，通過內(nèi)部因素的不同組合，能形成一個自給自足的系統(tǒng)。中小國家則內(nèi)部韌性較差，如果疫情持續(xù)，弱點就暴露出來。一旦外在環(huán)境變化，中小國家很容易成為孤島。

這段論述，之于企業(yè)同樣如此。在臺州黃巖區(qū)經(jīng)信科技局局長方崇輝看來，中小企業(yè)本就存在經(jīng)營成本高、融資難融資貴、訂單不穩(wěn)定等難題，疫情防控持續(xù)一個月多后，部分企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、外貿(mào)訂單流失等新挑戰(zhàn)，“必須推出更精準有效的舉措，幫助他們渡過難關，實現(xiàn)新的發(fā)展?！狈匠巛x說。

位于黃巖城郊的濱海模塑集團有限公司，是中國重汽、天馬汽車等公司的塑料配件供應商。公司負責人牟能杰告訴記者，2月底，公司趕制一批產(chǎn)品發(fā)給客戶，但按照結(jié)算模式，貨款在下一批產(chǎn)品送達時才能收到。而當時，他們長期合作的紙箱廠、配套廠尚未復產(chǎn)，濱海臨時找到新供應商，結(jié)清200余萬元物料款項后，公司出現(xiàn)資金缺口，影響了下一步生產(chǎn)計劃。

關鍵時刻扶一把，中小企業(yè)才能“動起來”。在駐企黨建指導員柯衛(wèi)凌協(xié)調(diào)下，濱海申請成功180余萬元稅款延期繳納。此外，當?shù)剡€協(xié)調(diào)銀行上門服務，啟動貸款快速審批通道，緩解了企業(yè)資金壓力。據(jù)統(tǒng)計，第一季度，濱海公司的產(chǎn)值較往年同期提升20%。

過去，從模具到門鎖，從小家電到紡織，浙江每家中小企業(yè)都有獨具特色的產(chǎn)品，通過組合、連接，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。但疫情之下，專業(yè)分工帶來的“單一性”，讓中小企業(yè)產(chǎn)能修復難上加難。

“沒有市場，恢復產(chǎn)能也無濟于事?！闭憬獠└呖萍夹g(shù)有限公司消費類事業(yè)部副總經(jīng)理陳小龍說，他們生產(chǎn)的智能交通、家居照明控制產(chǎn)品，一個主攻基建市場，一個主攻外貿(mào)出口。但2月以來，國內(nèi)基建項目建設放緩，國外疫情形勢嚴峻，2000余萬元訂單受到影響。

為此，當?shù)匮杆賹痈鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、村社，讓企業(yè)參與智能生態(tài)城、智慧小鎮(zhèn)、五四村“數(shù)字村莊”建設等工程項目。目前，意博公司已拿下近百萬元訂單。

“這些訂單，也只能暫時緩解企業(yè)壓力。”德清縣相關部門負責人告訴記者，近期，國際經(jīng)貿(mào)活動受到嚴重影響，一些以外貿(mào)出口為主的中小企業(yè)好不容易修復產(chǎn)能，又面臨“無訂單可做”“無活可干”的困境，“必須在優(yōu)化產(chǎn)能上再下功夫”。

采訪中記者了解到，疫情期間，智能制造、醫(yī)療健康等領域發(fā)展迅速，不少轉(zhuǎn)型速度快、創(chuàng)新能力強的中小企業(yè)表現(xiàn)搶眼。支持這些企業(yè)發(fā)展壯大，既是我省優(yōu)化產(chǎn)能的現(xiàn)實需求，也是跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”的關鍵舉措。

走進位于蘭溪的浙江奇錦紡織有限公司驗布車間，只見30多臺驗布機一字排開，工人熟練地完成套膜、封口等工序，十分忙碌。公司董事長陸英說，2月20日復工復產(chǎn)以來，他們一直滿負荷生產(chǎn)，訂單已排到6月。

銷售“逆勢上揚”，得益于智能化改造與差異化發(fā)展策略。去年6月，被列入蘭溪首批“紡織行業(yè)智能制造試點企業(yè)”后，奇錦紡織對生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)等進行全方位改造，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。疫情期間，借著政企合作專班分赴全國招員工的契機，他們研究消費需求，提升產(chǎn)品設計能力，深耕棉、麻、毛、絲等高端面料市場，制造內(nèi)容、制造方式都發(fā)生了變革。如今，他們不僅沒有丟失老客戶，反而增加了10余家意向客戶。

大變局中，困難與機遇同在，克服困難就能再上新臺階，這是辯證法，也是浙江企業(yè)生生不息的奧秘所在。

位于德清的浙江意博高科技術(shù)有限公司員工正在調(diào)試產(chǎn)品。浙江新聞客戶端通訊員　王正　攝

小微企業(yè)如何“活下來”并“活得好”？

搭好平臺 讓“末梢神經(jīng)”有韌性有潛力

跨越產(chǎn)能修復關，中小微企業(yè)不容忽視，對浙江而言更是如此。2019年底，全省共有小微企業(yè)222.4萬家，占企業(yè)總數(shù)的87.7%。

這些企業(yè)“個頭”雖小，但數(shù)量眾多，提供了大量就業(yè)崗位，是穩(wěn)增長、惠民生的重要基礎。但同時，這些企業(yè)的抗風險能力較弱，一筆貸款、一張訂單，都可能決定企業(yè)的生死。

2月下旬開始，客戶一催再催，樂清市新城南表面處理工程有限公司負責人黃三豹卻一籌莫展，企業(yè)復工要備案，員工返崗要證明，貨物運輸要通行證……產(chǎn)能修復，過完一關還有一關。

“樂清小微企業(yè)量大面廣，復工復產(chǎn)迫在眉睫，但防疫經(jīng)驗、物資不足等現(xiàn)實問題也擺在面前?！睒非迨薪?jīng)信局相關負責人告訴記者，3月以來，他們將小微園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、“雙創(chuàng)”基地等作為推進小微企業(yè)產(chǎn)能修復的“主陣地”，統(tǒng)一制定管理方案，提供“備案制+負面清單+承諾制+現(xiàn)場服務”，加速盤活經(jīng)濟生態(tài)鏈上的“末梢神經(jīng)”。

一周后，黃三豹拿到了企業(yè)員工所需的100份返崗證明，公司所在的樂清環(huán)保產(chǎn)業(yè)園也收到統(tǒng)一復工備案，26家小微企業(yè)實現(xiàn)復工復產(chǎn)?！坝辛诉@些服務，我們只管安心生產(chǎn)就行?！秉S三豹說，眼下，他們已迎來80多名員工，產(chǎn)能恢復近90%。

用電數(shù)據(jù)，是觀察產(chǎn)能修復進度的一個窗口。截至4月7日，溫州全市用電量1.2228億千瓦時，超越歷史同期，相比2月23日該市企業(yè)復工第一天時的用電量，增長2.4倍。

復工復產(chǎn)不是簡單恢復原樣，對于浙江來說，這也是推進小微企業(yè)提質(zhì)升級、重塑區(qū)域內(nèi)分工合作體系、轉(zhuǎn)換新舊動能的最好時機。

工業(yè)大市永康，有五金機械類小微企業(yè)近萬家。2018年開始，這些企業(yè)逐步向小微園匯聚，走上轉(zhuǎn)型升級之路。但不可否認，企業(yè)單打獨斗、園區(qū)缺少聯(lián)動、產(chǎn)品同質(zhì)競爭現(xiàn)象仍然明顯。

“線下銷售受阻，不少企業(yè)把電子商務當做‘突圍’方式，由此啟發(fā)了改革思路?！焙陚ス溂瘓F董事長呂宏偉說，疫情期間，永康協(xié)調(diào)制造類、電商類、物流類等園區(qū)運營方、小微企業(yè)代表，解決倉儲、物流等產(chǎn)能修復中的共性難題，同時理順彼此關系，形成產(chǎn)業(yè)共同體。

永康中央倉儲物流中心園內(nèi)，智能分揀項目建設正如火如荼。“園區(qū)正在對倉儲、物流、配送等各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化改造，未來，通過數(shù)據(jù)分析、信息共享，可以引導小微企業(yè)實現(xiàn)定制化生產(chǎn)、差異化發(fā)展。”呂宏偉說。

截至目前，永康8個省級認定的小微園，復工率和員工返崗率均為100%。在建小微園12個，另有1個園區(qū)土地正掛牌出讓，2個園區(qū)完成部分地塊出讓，10個園區(qū)掛牌準備中。

產(chǎn)能修復，不能僅著眼于破解眼前的難關，還需謀長遠。尤其是當下，浙江正處于推動產(chǎn)業(yè)從價值鏈中低端向中高端攀升的關鍵時刻，作為經(jīng)濟循環(huán)中的重要組成部分，小微企業(yè)更應全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、制造層次。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不少地方正以產(chǎn)能修復為契機，加快建設產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合服務體、科創(chuàng)中心等，著力提升平臺能級，推動傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。

在黃巖，依托省級模塑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體，小微企業(yè)智能化改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設等加快推進。臺州暾盛機器人科技有限公司負責人方翀告訴記者，2月中旬以來，為幫助小微企業(yè)復工復產(chǎn)，他們在黃巖區(qū)經(jīng)信科技局組織下，與哈工大、西安交大等團隊聯(lián)合，對區(qū)域內(nèi)企業(yè)的智能制造生產(chǎn)線開展設備檢修等服務。

借此機會，臺州精英模業(yè)公司將原本需要8名工人的塑料杯包裝線，替換為全自動生產(chǎn)線，不僅產(chǎn)能快速恢復至90%，還節(jié)約了人工成本。不少企業(yè)看到新方向，暾盛公司的訂單比往年增加不少。

在產(chǎn)能修復中補齊短板、化危為機、轉(zhuǎn)型升級，已成為浙江企業(yè)的共識與行動。

永康中央倉儲物流中心，等待出發(fā)的物流車。宏偉供應鏈供圖

【記者手記】

化危為機

沈超 沈晶晶 

當前，國內(nèi)疫情防控進入常態(tài)化階段，境外疫情仍在蔓延，國際經(jīng)貿(mào)活動受到嚴重影響，經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。如何巧妙化解危機，并從危機中找尋機遇，是考驗政府和企業(yè)勇氣與智慧的必答題。

化危為機，首先要變壓力為動力。當供應鏈受阻、訂單減少、資金緊張成為企業(yè)產(chǎn)能修復路上的障礙時，我們欣喜地看到，慈溪通過大企業(yè)引領、上下游聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，把時間節(jié)點搶回來，永康以產(chǎn)能修復為契機，提升門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平，帶動企業(yè)效益和競爭力全面提升，樂清、德清等地千方百計精準施策，打通堵點，搭建平臺，闖關奪隘的步子不斷提速。

化危為機，要善于從危機中發(fā)現(xiàn)機會，贏得發(fā)展主動權(quán)。盡管疫情對一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了沖擊，但是智能制造、醫(yī)療健康、高端消費等領域依然展現(xiàn)出旺盛的發(fā)展?jié)摿?。黃巖、蘭溪等地從中小微企業(yè)中發(fā)掘有潛力的部分，加大扶持力度，整合創(chuàng)新資源，以此加快新舊動能轉(zhuǎn)換，對沖疫情對經(jīng)濟發(fā)展造成的不利影響。

化危為機，還需用全面、辯證、長遠的眼光看待發(fā)展趨勢。當前，一些企業(yè)面臨資金、成本、市場等多重壓力，難免信心受挫。危即是機，但并不意味著所有企業(yè)都能從危機中找到機會。靜下心來，這何嘗不是契機。至少能迫使人們冷靜下來，理清楚什么該做、什么該放棄，把泡沫擠掉，把浮腫消掉，以煥然一新的面貌迎接新的征程。

因難見巧，愈險愈奇，希望越來越多的浙江企業(yè)能從危機中崛起，在危機中展現(xiàn)創(chuàng)造力，匯聚起更加磅礴的時代力量。

　　 來源：浙江新聞客戶端

千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：方志隆