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黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，發(fā)表了一系列重要講話，形成了關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的系統(tǒng)論述。貫徹習(xí)近平總書記重要論述精神，做好新時代年輕干部工作，應(yīng)把握以下五個著力點。

一、堅持數(shù)量充足與質(zhì)量優(yōu)良的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書記指出：“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！迸囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要處理好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系。數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵。

建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是一場接力跑，需要培養(yǎng)和造就一代又一代可靠接班人。從黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的高度，必須著眼近期需求和長遠戰(zhàn)略需要，培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部。

優(yōu)秀年輕干部不僅要數(shù)量充足，還要質(zhì)量優(yōu)良，要在質(zhì)的提升上下大功夫。何為質(zhì)量優(yōu)良？除了要符合新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)之外，還要特別注意以下三點：一是要有專業(yè)背景。隨著偉大事業(yè)的不斷推進，其專業(yè)化、專門化、精細化的要求越來越高，必須要注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。二是要有國際視野。建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，需要推進更高水平的對外開放。年輕干部要把接力跑接續(xù)下去，需要具備更加開放的胸襟、更加包容的心態(tài)、更加寬廣的國際視野。三是要有戰(zhàn)略思維。在實現(xiàn)偉大夢想的過程中，道路并不平坦，培養(yǎng)選拔的年輕干部需要具備戰(zhàn)略思維，能夠站在時代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察、思考和處理問題，有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾。

二、堅持對黨忠誠與本領(lǐng)足夠的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書記強調(diào)：“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走”。同時，“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班”。這一重要論斷鮮明地體現(xiàn)出了新時代優(yōu)秀年輕干部的兩個基本屬性，一是“對黨忠誠”，二是“本領(lǐng)足夠”。這兩個屬性也是內(nèi)在的關(guān)聯(lián)在一起的。

第一，優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠。習(xí)近平總書記強調(diào)：我們挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。這兩個“第一條”的核心就是要對黨忠誠，就是要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為硬杠杠。如果政治不合格，經(jīng)不起風(fēng)浪，這樣的干部能耐越大，對黨和國家事業(yè)發(fā)展的危害就越大。只有對黨忠誠，理想信念堅定，年輕干部才能在大是大非面前旗幟鮮明，在風(fēng)浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、能放心。

第二，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班。優(yōu)秀年輕干部不僅要政治過硬，還要深入基層、深入實際、深入群眾，把火熱的實踐作為最好的課堂，向能者求教，向智者問策。要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?。要勤勤懇懇、任勞任怨，不圖名、不圖利，專心致志做好工作。

三、堅持自身努力與組織培養(yǎng)的辯證統(tǒng)一

優(yōu)秀年輕干部不會是自然而然產(chǎn)生的。習(xí)近平總書記從內(nèi)外因辯證統(tǒng)一的角度指出：“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！弊陨砼κ莾?yōu)秀年輕干部成長的決定性因素，組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵。

第一，自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長的決定性因素。真正的上進者，從來都不是為一己之私而精于算計的人，而是通過不斷加強政治歷練、實踐磨煉，成長為忠誠于黨、對祖國有用的人。一是要加強學(xué)習(xí)。要舍得花精力，全面系統(tǒng)學(xué)，及時跟進學(xué)，深入思考學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一。二是要加強實踐。改革開放每一步都不是輕而易舉的，未來必定會面臨這樣那樣的風(fēng)險挑戰(zhàn)，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪。要應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、迎擊驚濤駭浪，就必須有經(jīng)驗豐富、沉著堅毅的“水手”。年輕干部要成長為這樣的“水手”，就要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

第二，組織培養(yǎng)是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵。一是要加強教育引導(dǎo)。要教育引導(dǎo)年輕干部加強黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實廉政之基，健全基本知識體系、強化能力之基。二是要搭建成長平臺。對有潛力的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。三是要加強管理監(jiān)督。優(yōu)秀年輕干部是選出來的，更是管出來的。要加強全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。

四、堅持遵循規(guī)律與大膽使用的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，必須遵循干部成長規(guī)律，辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系，不能揠苗助長。同時，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，在遵循干部成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不拘一格大膽破格使用。

第一，優(yōu)秀年輕干部需要經(jīng)過必要的臺階歷練和培養(yǎng)。年輕干部的成長要靠組織培養(yǎng)。但是，培養(yǎng)不等于照顧。年輕干部成長的一個基本規(guī)律，就是需要經(jīng)過必要的臺階、梯進式的歷練和培養(yǎng)。組織上為有潛力和發(fā)展前途的年輕干部鋪設(shè)一個個“臺階”，實際上就是向他們壓擔(dān)子。臺階也是年輕干部接受組織檢閱的舞臺，組織部門只有把年輕干部放到一個個“臺階”上，才能對其德才、潛能有比較真切具體的了解。

第二，要不拘一格大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部。講臺階不能摳臺階，論資歷不能唯資歷。對年輕干部中確有真才實學(xué)、成熟較早的，也要敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳。一是要打破隱性臺階。從其成因看，有些隱性臺階是由于制度不科學(xué)造成的，有些是由于觀念不適應(yīng)造成的，有些則是由于機制不完善造成的。習(xí)近平總書記強調(diào)：“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用”，“要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺階”。二是破格提拔要從嚴(yán)。破格提拔，是為優(yōu)秀年輕干部打破成長“天花板”的有力舉措。新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出，“特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部”可以破格提拔，但是“必須從嚴(yán)掌握”?？梢姡捌聘瘛笔怯幸?guī)矩的，是標(biāo)準(zhǔn)更高。

五、堅持長遠規(guī)劃與動態(tài)管理的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。新時代新使命要求必須要做好年輕干部工作，加強長遠規(guī)劃和動態(tài)管理，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機活力。

第一，強化政治責(zé)任，加強對年輕干部工作的長遠規(guī)劃。干部成長規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時間，必須要加強長遠規(guī)劃。一是要從著眼“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、著眼推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、著眼黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達來加強長遠規(guī)劃，將時間要求與目標(biāo)要求結(jié)合起來，進一步完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的制度安排，讓年輕干部接好黨和人民事業(yè)的班。二是要按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量的要求來加強長遠規(guī)劃。拓寬來源，就是強化年輕干部隊伍源頭建設(shè)，“選好苗”；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是強化年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，“分好苗”；改進方式，就是強化年輕干部隊伍本領(lǐng)建設(shè)，“育好苗”；提高質(zhì)量，就是強化年輕干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，“用好苗”。

第二，健全進退機制，加強對后備干部動態(tài)管理。對后備干部要堅持組織掌握，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進有退的機制，保持一池活水。一是要突出政治訓(xùn)練。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。如果政治不合格，能耐再大也不能用。二是要注重“賽場選馬”。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉，“賽場選馬”，優(yōu)勝劣汰。三是要加強跟蹤培養(yǎng)。年輕干部就像小樹苗，對其不能采取“放養(yǎng)”，而是要將源頭培養(yǎng)與跟蹤培養(yǎng)結(jié)合起來，及時掌握動態(tài)，善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之。四是要建立正向激勵體系。建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，要及時大膽用起來；對不作為的干部，要堅決果斷調(diào)下去，不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利。

（執(zhí)筆：趙付科）